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1、組織開展股份銷售公司HRBP工作。掌握各中心人力資源工作需求痛點(diǎn)，并提供針對(duì)性解決方案；提供專業(yè)化服務(wù)（包括人員招聘、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工關(guān)系）
2、人員招聘。進(jìn)行銷售公司組織診斷，提出組織能力發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織職能優(yōu)化；制定人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；拓展招聘渠道、拓張人脈資源，建立儲(chǔ)備人才庫；
3、績(jī)效管理。負(fù)責(zé)擬定銷售公司績(jī)效體系建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化，落實(shí)推進(jìn)公司績(jī)效考核政策；對(duì)績(jī)效運(yùn)營過程跟蹤與反饋，評(píng)估績(jī)效考核政策的合理性、科學(xué)性；
4、人才梯隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)人才發(fā)展通道建設(shè)并優(yōu)化，通過人才盤點(diǎn)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、接班人計(jì)劃等方式為組織選拔、培養(yǎng)和保留人才；
5、薪酬福利。負(fù)責(zé)銷售公司薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整方案設(shè)計(jì)以及月度薪酬匯總、審核；

6、員工關(guān)系管理。審核、監(jiān)督入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等員工關(guān)系落地執(zhí)行；定期與員工交流，了解員工心態(tài)，關(guān)注員工發(fā)展；
7、上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。