1、制定并優(yōu)化供應商質(zhì)量管理策略，確保供應商的質(zhì)量管理體系與公司整體戰(zhàn)略保持一致，并監(jiān)督其實施效果。同時確保本部門的工作、流程符合法規(guī)要求。
2、定期對現(xiàn)有供應商進行評估，對現(xiàn)有供應商進行分類并抓重點管理，策劃新老供應商的審核并實施，對供應商淘汰提供建議，確保供應商的質(zhì)量滿足公司要求；。
3、識別并評估供應商可能帶來的質(zhì)量風險，制定相應的預防措施和應急預案。
4、根據(jù)產(chǎn)品技術要求、風險分析，制定原材料的檢驗標準、方法、流程、工具等，并指導、監(jiān)督檢驗團隊實施。對供應商提供的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關法規(guī)和標準要求。制定并實施質(zhì)量檢查計劃，及時處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品進入公司供應鏈。
5、處理供貨質(zhì)量異常，對供應商的質(zhì)量問題進行根本原因分析，并推動供應商進行改進。做好糾正預防，通過搜集、分析數(shù)據(jù)和處理異常問題，持續(xù)改進進貨檢驗的品質(zhì)管理，確保供貨質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化供應鏈質(zhì)量。
6、策劃并監(jiān)督實施供應商變更的風險分析和管控。
7、與供應商保持良好的溝通與合作，及時傳達公司的質(zhì)量要求和期望。與公司內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)，確保供應商質(zhì)量管理工作的順利進行
8、對供應商進行質(zhì)量管理培訓，提高其質(zhì)量意識和能力。為公司內(nèi)部員工提供供應商質(zhì)量管理方面的指導和支持。