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崗位職責(zé) 1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，建立和完善績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)不同職能的薪酬結(jié)構(gòu)、體系化的管理， 驅(qū)動(dòng)和牽引業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程偏差管理、分析和復(fù)盤(pán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化和迭代策略、管理體系、運(yùn)營(yíng)流程。 2、構(gòu)建目標(biāo)管理機(jī)制，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)問(wèn)題識(shí)別復(fù)盤(pán)機(jī)制，過(guò)程KPI 數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)工具，有效支撐業(yè)務(wù)改善。 3、構(gòu)建管理者績(jī)效文化識(shí)別及評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建管理者目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)文化、述職文化識(shí)別和評(píng)價(jià)場(chǎng)景，提升管理者協(xié)同性和價(jià)值產(chǎn)出。 4、根據(jù)公司激勵(lì)導(dǎo)向，迭代完善短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)體系，協(xié)助推進(jìn)年度薪酬調(diào)整、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等項(xiàng)目的開(kāi)展和落地。 5、洞察薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)，定期開(kāi)展內(nèi)部薪酬分析、通過(guò)薪酬福利數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析、固定浮動(dòng)設(shè)計(jì)，不斷提升外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。 任職責(zé)格 1、一本及以上學(xué)歷，985/211優(yōu)先 2、咨詢(xún)公司和甲方均有三年以上經(jīng)歷，咨詢(xún)公司有過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)歷，獨(dú)立帶領(lǐng)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)，有互聯(lián)網(wǎng)、SAAS、軟硬件或新零售新能源新制造企業(yè)的咨詢(xún)和甲方工作經(jīng)歷，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)中有兩到三個(gè)管理周期 3、行業(yè)背景： 甲乙方背景，咨詢(xún)公司背景后轉(zhuǎn)甲方 乙方：人力資源咨詢(xún)公司薪酬績(jī)效體系咨詢(xún)顧問(wèn) 甲方：薪酬績(jī)效專(zhuān)家或COE經(jīng)理 4、精通薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)管理和中長(zhǎng)短期激勵(lì) 能力要求： 1、人力資源薪酬績(jī)效體系項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 2、甲方薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、中長(zhǎng)短期激勵(lì)落地經(jīng)驗(yàn) 3、思維縝密，邏輯性強(qiáng)，項(xiàng)目管理能力佳，具備組織視角和創(chuàng)新精神 4、優(yōu)秀的溝通表達(dá)、文案撰寫(xiě)能力及PPT呈現(xiàn)能力 5、主動(dòng)性強(qiáng)、適應(yīng)快速高效的工作節(jié)奏。