一、核心崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1. 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展），制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建適配制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化、精細(xì)化升級(jí)。
2. 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策（如項(xiàng)目投資、設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈合作、并購(gòu)重組），開(kāi)展財(cái)務(wù)可行性分析，出具專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)意見(jiàn)，規(guī)避投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)，分解至各業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等），跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差原因并推動(dòng)整改。
（二）日常財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)
1. 統(tǒng)籌公司資金管理，制定資金收支計(jì)劃，優(yōu)化資金配置（如研發(fā)資金、生產(chǎn)資金、流動(dòng)資金），提高資金使用效率；對(duì)接銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)資金鏈安全。
2. 負(fù)責(zé)成本管控與盈利提升，搭建制造企業(yè)全流程成本核算體系（原材料、生產(chǎn)制造成本、研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等），推動(dòng)降本增效措施落地，提升產(chǎn)品毛利率與企業(yè)整體盈利能力。
3. 統(tǒng)籌公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析工作，確保賬務(wù)處理規(guī)范、報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確；定期出具經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等核心指標(biāo)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)的工作銜接，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管控嵌入業(yè)務(wù)全流程（如采購(gòu)定價(jià)、生產(chǎn)排產(chǎn)、銷(xiāo)售回款）。
（三）投融資與資本運(yùn)作
1. 根據(jù)公司發(fā)展需求，制定投融資計(jì)劃，開(kāi)展融資渠道拓展（銀行貸款、產(chǎn)業(yè)基金、債券發(fā)行等），優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
2. 牽頭公司資本運(yùn)作相關(guān)工作（如股權(quán)融資、并購(gòu)重組、IPO 籌備等，按需開(kāi)展），組織盡職調(diào)查、估值談判、方案設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行。
3. 對(duì)接投資者、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)，維護(hù)良好合作關(guān)系，保障投融資 / 資本運(yùn)作工作順利推進(jìn)。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)控與合規(guī)管理
1. 搭建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，識(shí)別資金、成本、稅務(wù)、投融資等領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定防控預(yù)案并落地執(zhí)行，杜絕財(cái)務(wù)舞弊、資金挪用等問(wèn)題。
2. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，開(kāi)展稅務(wù)籌劃（合法合規(guī)前提下），降低企業(yè)稅務(wù)成本；按時(shí)完成納稅申報(bào)，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部制度，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控流程（如資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)），組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，推動(dòng)內(nèi)控流程優(yōu)化。
4. 統(tǒng)籌公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、廠房、儀器儀表等）、存貨的盤(pán)點(diǎn)與管控，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、賬實(shí)相符。
（五）團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)（核算、資金、成本、稅務(wù)等）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理，明確各崗位崗位職責(zé)，制定員工培訓(xùn)、考核與激勵(lì)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與工作效率。
2. 推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入財(cái)務(wù) ERP、成本核算、資金管理等系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化、可視化，提升財(cái)務(wù)管控效率。
3. 組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握最新財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅收政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保公司財(cái)務(wù)工作貼合政策要求。
（六）外部對(duì)接與匯報(bào)
1. 定期向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行、投融資進(jìn)展等核心情況，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策建議。
2. 維護(hù)與銀行、稅務(wù)、海關(guān)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等外部單位的良好關(guān)系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的外部合規(guī)性與順暢性。
二、核心任職要求