1. 在副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公路、市政水利、房建業(yè)務(wù)的成本管理、精細(xì)化管理、分包管理、一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)等工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。
2. 督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審，以及完成預(yù)結(jié)算文件的編制。
3. 審核集團(tuán)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
4. 建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，做好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。
5. 主持集團(tuán)公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
6. 負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
7. 負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書(shū)及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。
8. 根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對(duì)比，確保投標(biāo)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
9. 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。
10. 主持年度、季度集團(tuán)及項(xiàng)目部的成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析存在問(wèn)題，并提出解決辦法，提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
11. 制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法及流程。