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1. 制訂符合本集團特點的《成本管理制度》及相關管理辦法，負責建立集團成本控制管理體系建設，并完成對本部管理制度的修、編工作。
2. 組織本部門對計劃投標項目進行前期項目成本測算，對中標后的新建項目進行后期項目成本測算。
3. 建立全新的成本管控報表并實時更新，審核上報數(shù)據的真實性和準確性。
4. 審核目標管理三算對比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時上報領導。
5. 不定期對項目進行成本控制運行情況檢查，參與集團定期的項目綜合大檢查。
6. 對項目的管理費實際開支與承包合同指標的數(shù)據進行審核和分析；對超支較大的單位情況進行檢查，提出整改意見。
7. 及時報送和完成集團總工程師和集團總經濟師布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報送的集團總工程師和集團總經濟師布置的各類表格和工作。
8. 組織本部人員向集團、公司、項目部等單位學習成本控制相關知識和進行相關培訓，加強本部內部人員的業(yè)務交流。