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崗位職責(zé)：

一、生產(chǎn)運(yùn)營管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
- 制定年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，匹配銷售訂單與庫存需求，確保產(chǎn)能與交付周期平衡。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動(dòng)精益生產(chǎn)（如看板管理），提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
- 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)跨部門資源（如采購、倉儲(chǔ)），解決生產(chǎn)瓶頸問題。
負(fù)責(zé)產(chǎn)線整體規(guī)劃。
2.成本控制
- 管控原材料、能源消耗及人工成本，優(yōu)化物料利用率，降低單位產(chǎn)品成本。
- 推動(dòng)生產(chǎn)工藝革新，引入自動(dòng)化設(shè)備或技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。
二、設(shè)備與技術(shù)管理
1. 設(shè)備全生命周期管理
- 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，保障設(shè)備稼動(dòng)率和穩(wěn)定性。
- 推進(jìn)設(shè)備升級改造，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備（如貼片機(jī)、AOI技術(shù)等），提升產(chǎn)能與精度。
2. 技術(shù)工藝優(yōu)化
- 與研發(fā)部門協(xié)作，推動(dòng)新產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化，確保量產(chǎn)可行性。
- 持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有工藝，降低能耗和廢品率。
三、供應(yīng)鏈協(xié)同
1. 物料供應(yīng)保障
- 與采購部門協(xié)同，監(jiān)控關(guān)鍵物料庫存水平，建立安全庫存機(jī)制，避免斷供風(fēng)險(xiǎn)。
- 評估供應(yīng)商交付能力與質(zhì)量，推動(dòng)供應(yīng)鏈降本增效。
2. 庫存管理
- 優(yōu)化在制品、半成品庫存，減少資金占用，平衡生產(chǎn)與倉儲(chǔ)成本。
四、安全與環(huán)保管理
1. 安全生產(chǎn)體系
- 落實(shí)EHS（環(huán)境、健康、安全）標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，消除生產(chǎn)隱患。
- 確保生產(chǎn)符合國家及地方環(huán)保法規(guī)，處理工業(yè)廢棄物合規(guī)化。
五、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
1. 人才培養(yǎng)與激勵(lì)
- 建立技能矩陣，針對性培養(yǎng)技術(shù)骨干與管理人才。
- 設(shè)計(jì)績效考核機(jī)制（如生產(chǎn)達(dá)成率），激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)
六、跨部門協(xié)作
- 與銷售部門對接客戶需求，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級；
- 與研發(fā)部門協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低制造成本；
- 向CEO匯報(bào)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。

崗位要求：

● 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；

● ?？埔陨蠈W(xué)歷，具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬；
● 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
● 為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；

● 有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神；

● 工作認(rèn)真細(xì)致，有奉獻(xiàn)精神。