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更新于 1月14日

保利影業(yè)商品合作經(jīng)理

9000-12000元
  • 北京豐臺區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

快速消費品
工作職能:
1. 優(yōu)化直營影城年度賣品品類規(guī)劃及銷售策略,提升影城賣品銷售收入。

2. 分析市場趨勢與銷售數(shù)據(jù),定期進行商品汰換,引進新品,優(yōu)化商品組合。

3. 結(jié)合電影檔期、節(jié)假日策劃季/月度賣品促銷主題與活動,追蹤活動效果。

4. 探索并建立與電影IP、品牌方的跨界商品合作,開發(fā)獨家或聯(lián)名商品。

5. 不斷優(yōu)化賣品陳列標準、套餐搭配方案及定價策略,督導各影城執(zhí)行。

6. 協(xié)助做好供應商開發(fā)、談判、評估與關(guān)系維護,優(yōu)化采購成本與供應體系。

7. 完善影城庫存管理制度,監(jiān)督執(zhí)行定期盤點,分析并優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

8. 監(jiān)控與分析賣品銷售數(shù)據(jù)(如客單價、毛利率、品類占比等),輸出經(jīng)營分析報告。

9. 制定賣品銷售激勵政策,并核算相關(guān)績效。

10.培訓與指導影城管理人員及零售員工的產(chǎn)品知識與銷售技能。
11.拓展影城場地聯(lián)營合作和廣告招商業(yè)務,整合資源,實現(xiàn)最大化創(chuàng)收。
任職資格:
1.本科以上學歷。

2.市場營銷、工商管理、供應鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

3.5年以上零售行業(yè)商品管理、品類管理或采購經(jīng)驗,有影院、快消、連鎖餐飲行業(yè)背景者優(yōu)先。

4.具備豐富的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

5.有團隊管理或跨部門項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

6.具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,精通Excel,能獨立進行數(shù)據(jù)整理、分析與報表制作。

7.具備優(yōu)秀的溝通、談判與合同管理能力。
8.具有良好的市場洞察力,對消費品市場趨勢和年輕消費者偏好有敏銳度。

工作地點

北京豐臺區(qū)凱德MALL(大峽谷店)

職位發(fā)布者

何曉/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo保利影業(yè)
保利影業(yè)投資有限公司成立于2002年,是保利文化旗下專門從事影視行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資運營平臺,下轄保利視訊和保利文娛科技2家子公司。歷經(jīng)22年發(fā)展,目前形成以“精品影城、特色內(nèi)容”為雙擎,以“影視娛樂科技、電影文化傳播”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。保利影業(yè)前身為東方神龍影業(yè)有限公司,投資拍攝大量電影、電視劇,包括《無間道2》《無間道3》和《天下第一樓》等口碑佳作,成為當時影視內(nèi)容制作行業(yè)領軍人;2008年,公司更名為保利影業(yè),向影院及院線經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型,影院規(guī)模穩(wěn)步擴大;2015年,保利影業(yè)把握時機,全面回歸影視內(nèi)容投資制作業(yè)務,2023年起連續(xù)每年參與出品、發(fā)行超過20部影視佳作,《金剛川》《長津湖之水門橋》《人世間》《掃黑行動》《流浪地球2》《宇宙探索編輯部》《長空之王》《封神系列》《孤注一擲》《雪域少年》《看不見的頂峰》《熱辣滾燙》《飛馳人生2》《熊出沒系列》《又是充滿希望的一天》等多部優(yōu)秀影視作品取得優(yōu)異票房成績,并在國內(nèi)外各類電影節(jié)展上屢獲榮譽。保利影業(yè)已形成覆蓋全國的影城渠道網(wǎng)絡,重點分布于北京、上海、廣州、深圳等主要城市。截至2025年初,擁有已開業(yè)直營影城近60家,銀幕400余塊。在院線建設方面,保利影業(yè)投資設立重慶保利萬和電影院線有限公司公司,獲得全國院線牌照,開展供片及影院加盟業(yè)務。截至2025年初,保利萬和院線共有加盟影院250余家,銀幕1600余塊。保利影業(yè)連續(xù)14年承辦北京國際電影節(jié),承辦協(xié)辦長春國際電影節(jié)、法語國家影展、意大利導演費里尼作品紀念放映活動、北京動畫周等,服務國家傳播戰(zhàn)略,提升傳播效能,助力塑造國家形象。保利影業(yè)投身公益事業(yè),舉辦公益觀影、鄉(xiāng)村振興等活動,積極踐行央企責任。未來,保利影業(yè)將以“四商”為戰(zhàn)略、以“電影+科技”為主線、以“精品影城、特色內(nèi)容”為雙擎,以“影視娛樂科技、電影文化傳播”為兩翼,全面推動保利影業(yè)由“重資產(chǎn)投入”向“輕資產(chǎn)運營”轉(zhuǎn)化。以“財務管理”為重要抓手,提升公司價值實現(xiàn)與價值創(chuàng)造的能力。在電影方面,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主控與影城輕資產(chǎn)運營、業(yè)態(tài)創(chuàng)新為抓手,初步形成第三代影院的運營模式,突出影院的文化中心屬性。內(nèi)容出品進入行業(yè)第一陣營,建立起符合央企體制的影視內(nèi)容投資決策機制。在科技領域,鎖定科技為保利影業(yè)“第二曲線”價值增長點,積極探索互聯(lián)網(wǎng)科技宣發(fā)、數(shù)字水印、虛擬拍攝及數(shù)字文化資產(chǎn)服務的影視文化科技應用,構(gòu)建行業(yè)競爭護城河。
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