市政項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
1.嚴(yán)格按照公司制度流程辦理相關(guān)手續(xù),依據(jù)施工合同開(kāi)展相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的規(guī)章制度和項(xiàng)目計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)作管理的整體統(tǒng)籌、控制、協(xié)調(diào)和組織,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書、考核指標(biāo)的具體過(guò)
程落實(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
4.根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度控制,材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;
5.主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)
表上報(bào)公司和甲方備案,協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與關(guān)系問(wèn)題;
5.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量、安全等進(jìn)行有效控制、適時(shí)改進(jìn)與調(diào)整,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分
析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決;對(duì)所承建的工程成本和利潤(rùn)、質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系負(fù)全責(zé);
6.對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的重大設(shè)計(jì)變更、重大項(xiàng)目增減和合同重大調(diào)整及時(shí)上報(bào)公司;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報(bào)審與簽署;
8.審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)工程中各類預(yù)結(jié)算及竣工資料的收集和保存,負(fù)責(zé)驗(yàn)收前工程結(jié)算的籌劃與組織,
負(fù)責(zé)結(jié)算進(jìn)展情況的具體工作,按合同條款按時(shí)收取工程進(jìn)度款及結(jié)算回款和保修款;
10.負(fù)責(zé)已驗(yàn)收項(xiàng)目維修情況、在建項(xiàng)目建設(shè)方投訴情況的及時(shí)處理和跟進(jìn);
11.確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書所規(guī)定的考核指標(biāo),對(duì)不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)作出合理解釋;
12.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)工作;
13.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)工作;
14.組織對(duì)大宗、重要材料供應(yīng)商的考察工作,履行公司與工班、供應(yīng)商、專業(yè)分包商相關(guān)合同中有關(guān)
公司的權(quán)責(zé);
15.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程竣工后公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉(cāng)庫(kù)余料的清場(chǎng)、移交等手續(xù)
16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作