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1. 降本管理：根據(jù)分解到事業(yè)部的公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)事業(yè)部經(jīng)管及相關(guān)部門(mén)把目標(biāo)落實(shí)到事業(yè)部月度預(yù)算內(nèi)，并跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并提出改進(jìn)方案從而推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成； 2. 項(xiàng)目管理：根據(jù)運(yùn)營(yíng)分析挖掘出的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題點(diǎn)，以專(zhuān)項(xiàng)的形式推進(jìn)跨體系、跨事業(yè)部的問(wèn)題點(diǎn)改善，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期達(dá)成； 3. 數(shù)據(jù)分析模型建立：通過(guò)建立符合公司需求管理分析模型和工具，對(duì)產(chǎn)品策略進(jìn)行分析，輸出最優(yōu)方案建議助力管理層做決策，并落實(shí)最優(yōu)方案落地； 4. 流程及控制：根據(jù)運(yùn)營(yíng)體系管理系統(tǒng)流程問(wèn)題點(diǎn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)自查、糾察、互查、稽核、飛檢督察，落實(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位；