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1. 預算管理 ：基于公司全面預算管理體系，組織供應鏈物料部分預算編制及審核、預實差異分析并跟蹤、支持差異關(guān)閉，承接公司降本增效預算戰(zhàn)略目標的落地； 2.商務支持：熟知供應商管理及供應鏈系統(tǒng)等與供應鏈相關(guān)管理事宜，在供應商管理、合同評審，招投標管控，商務降本、商務談判方便提供輔助決策； 3.經(jīng)營分析：月度完成供應鏈物料部分經(jīng)營分析報告，涵蓋供應鏈全面預算指標達成情況及保供降本、風險合規(guī)、經(jīng)營提效、存貨、預付款等重點專項分析、專項管理，支撐供應鏈經(jīng)營管理工作有序高效開展； 4.專項決策：針對物料囤貨或去庫存、采購模式、投資項目等場景提供財務建模支持，動態(tài)輔助參與業(yè)務決策； 5.系統(tǒng)及流程建設：圍繞供應鏈端到端，參與SCM、ERP、OA系統(tǒng)及流程建設中、參與流程審批管理；推動并完善事業(yè)部供應鏈財務BP標準執(zhí)行流程（SOP）的建立；