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供應商開發(fā)與評估
1、參與新供應商的開發(fā)工作，對潛在供應商進行現(xiàn)場審核和評估；
2、考察質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等，確保供應商具備滿足企業(yè)要求的能力；
3、定期對現(xiàn)有供應商進行質(zhì)量體系審核，檢查質(zhì)量控制流程、生產(chǎn)設(shè)備維護、人員培訓等方面是否符合標準。
供應商質(zhì)量標準制定與溝通
1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求，與供應商共同制定原材料、零部件等的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，明確驗收標準和方法；
2、及時向供應商傳達企業(yè)的質(zhì)量要求和變更信息，確保供應商理解并能按照要求執(zhí)行。
供應商進貨檢驗與問題處理
1、對采購的物資進行進貨檢驗，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求；
2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時與供應商溝通，要求其采取糾正措施，對不合格品進行處理；
3、跟蹤供應商整改措施的執(zhí)行情況，驗證整改效果。
供應商績效考評
1、供應商日常質(zhì)量評價（到貨合格率、異?；貜?、整改完成情況等）及監(jiān)督管理；
2、按照相關(guān)管理辦法對供應商進行周期性質(zhì)量考評，輸出績效考評報告。
供應商專項管理
1、供應商5M1E變更管理及公司內(nèi)部來料變更管理；
2、識別客戶與公司質(zhì)量需求及導向，組織供應商質(zhì)量協(xié)議與相關(guān)告知函簽訂，推動供應商質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化改善并滿足要求；
3、供應商質(zhì)量專項改善組織策劃，改善實施進度跟進及改善成效確認；
4、供應商有毒有害物質(zhì)管理及相關(guān)資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系證書有效性管理。
部門其它工作
1、客戶審核準備及應審，并完成審核不符合項整改；
2、協(xié)助部門完成公司內(nèi)部專項審核、質(zhì)量事故調(diào)查處理等工作；
3、完成上級領(lǐng)導交辦的指令性工作及重點工作；
4、根據(jù)公司、部門6S、安環(huán)等管理要求，確保崗位工作符合相關(guān)要求。