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一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
1.根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo)，完成次年戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃及月度分解實施計劃。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)審批通過后，按月度、按不同維度對分公司經(jīng)營目標(biāo)進行分解，并制定落地措施（包含但不限于體系建設(shè)、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、晉降級管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等目標(biāo)按月、按部門分解）。
二、部門組織設(shè)計
1.負(fù)責(zé)完成本部門次年的組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、人員編制。
2.負(fù)責(zé)每年12月底完成本部門的人員盤點、人崗匹配和人事落崗工作，制定崗位調(diào)整計劃。
三、體系制度建設(shè)
1.激勵體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定公司的激勵體系，包括公司培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效管理體系及晉升體系等，迭代各部門職責(zé)、崗位權(quán)責(zé)、績效管理等，對上述各體系文件進行推進、落地、反饋、總結(jié)迭代。
2.負(fù)責(zé)組織制定、修訂各項制度流程，包括公司及部門制度、公司及部門流程、崗位操作手冊及表單等。推進監(jiān)督各項制度流程的落地執(zhí)行情況，把每個節(jié)點的執(zhí)行結(jié)果納入績效考核，并及時總結(jié)各制度流程的執(zhí)行情況。
四、職能管理
1.招聘管理:
1）制定公司人力資源招聘計劃，組織實施并對人員招聘的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控。
2）定期對公司招聘渠道進行招聘效果評估并備檔留存。
3）建立公司核心人才庫，儲備人才。
2.培訓(xùn)管理:
1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司培訓(xùn)管理制度。
2)根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求分析，擬定公司培訓(xùn)計劃。
3)組織實施公司員工培訓(xùn)并負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，考核結(jié)果納入員工的績效考核。
3.綜合管理:
1)協(xié)調(diào)、管理公司各部門之間員工關(guān)系。
2)計劃和審核公司各部門人力資源管理的成本費用。
3)檢查、監(jiān)督部門內(nèi)部流程和公司業(yè)務(wù)流程及各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所屬人員不斷提高對各項流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，并針對執(zhí)行過程中的問題，及時提出修改建議。
4)定期召開各部門的月度工作總結(jié)會議，總結(jié)上階段工作完成情況及下階段工作計劃。
五、企業(yè)文化
1.正確理解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價值觀，并給部門員工進行宣講。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工遵守公司的行為規(guī)范，引導(dǎo)部門員工價值觀的形成，避免過激行為給公司的品牌造成負(fù)面影響。