根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃,合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量;進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
對(duì)車間安全進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;
對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金