崗位職責(zé):
1. 業(yè)務(wù)管理
成本指標(biāo):統(tǒng)籌動(dòng)力電池核心零部件成本管控,主導(dǎo)議價(jià)、集中采購、國產(chǎn)化等降本工作,盯緊降本目標(biāo)閉環(huán)復(fù)盤,達(dá)成年度降本指標(biāo)
供應(yīng)鏈體系:搭建合規(guī)優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力電池供應(yīng)鏈體系,跟蹤績效評級,完成新供應(yīng)商導(dǎo)入與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的汰換。
物料交付:管控核心物料交付準(zhǔn)時(shí)率,處理交付延遲等導(dǎo)致的異常
跨部門合作:聯(lián)動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等部門,打破部門墻,避免無協(xié)同滯后導(dǎo)致的工作延誤
采購合規(guī)落地:年度采購流程合規(guī)閉環(huán),全年無采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
采購預(yù)算:新項(xiàng)目投資預(yù)算達(dá)標(biāo)
行業(yè)信息:系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)價(jià)格信息、供應(yīng)商資源信息,同步關(guān)注上游原材料等行業(yè)價(jià)格/技術(shù)/政策等,輸出采購參考信息,搭建成本數(shù)據(jù)庫。
2. 團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)搭建:根據(jù)采購品類需求,搭建分工明確的采購團(tuán)隊(duì),合理分配崗位職責(zé),綁定核心績效指標(biāo),形成目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的工作模式
能力培養(yǎng):聚焦汽車行業(yè)及專業(yè)能力,開展商務(wù)談判、動(dòng)力電池技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等專項(xiàng)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度
協(xié)同建設(shè):建立精益的管理模式,營造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍,組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤。推動(dòng)跨模塊經(jīng)驗(yàn)共享,提升整體工作能力
人才儲備:儲備采購核心人才,搭建梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。保證團(tuán)隊(duì)人才連續(xù)性,適配企業(yè)新品迭代與業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求
3. 其他
跟蹤汽車行業(yè)供應(yīng)鏈趨勢(技術(shù)迭代、成本、原材料波動(dòng)等),為公司采購戰(zhàn)略、產(chǎn)品定價(jià)提供決策支持
對接行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,參與行業(yè)采購峰會、供應(yīng)商展會等,拓展資源池,助力供應(yīng)鏈優(yōu)化與降本
完成上級交辦的其他采購相關(guān)專項(xiàng)工作,新車型項(xiàng)目開發(fā),供應(yīng)鏈緊急保障等
任職要求:
教育水平:本科及以上學(xué)歷
專業(yè)要求:供應(yīng)鏈管理、采購管理、機(jī)械制造、汽車工程及相關(guān)專業(yè)