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一、全流程統(tǒng)籌管理
制定項目總體計劃，協(xié)調(diào)設計、施工、安裝、驗收各環(huán)節(jié)進度，確保按合同工期交付。
審核勘測報告、三維CAD設計方案及施工圖紙，組織技術(shù)交底會議。
統(tǒng)籌設備到場計劃，監(jiān)督安裝團隊與土建施工方的交叉作業(yè)安全與效率。
二、資源協(xié)調(diào)與風險管控
調(diào)配自有安裝人員與當?shù)赝两ㄊ┕り犖?，明確分工界面與責任劃分。
識別施工風險（如地質(zhì)條件、設備兼容性），制定應急預案并組織演練。
控制項目成本，審核材料采購、設備租賃及人工費用支出。
三、驗收與交付管理
牽頭編制驗收報告，組織甲方、監(jiān)理方進行分階段驗收（隱蔽工程、設備調(diào)試、整體交付）。
整理驗收文件（含測試數(shù)據(jù)、變更記錄、質(zhì)量證明），確保資料完整合規(guī)。
跟進驗收后整改項，直至甲方簽署最終交付文件。