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1.項目獲取階段：
1.1向商務(wù)輸出報價資料，含技術(shù)報價和商務(wù)報價；
1.2獲取階段樣件交付。
2.項目開發(fā)階段：
2.1召開項目啟動會，建立項目團(tuán)隊，確認(rèn)項目團(tuán)隊的任務(wù)分工，輸出項目計劃；
2.2按APQP流程組織項目團(tuán)隊完成產(chǎn)品設(shè)計與驗證，過程設(shè)計與驗證，供應(yīng)商開發(fā)；
2.3組織編制《項目預(yù)算和收益策劃表》；
2.4組織投資評審會，按《項目投資制度》完成設(shè)備、大型工裝、模具進(jìn)行投資評審，及請示報告輸出、進(jìn)度跟蹤；
2.5組織項目節(jié)點要求完成潛在供應(yīng)商選取，供應(yīng)商定點、樣件階段審核及PPAP審核。對過程問題關(guān)閉情況進(jìn)行跟蹤及管控；
2.6組織項目團(tuán)隊對各階段各板塊的重要進(jìn)行評審，主要是對TQCD的目標(biāo)及達(dá)成情況進(jìn)行評審，識別風(fēng)險。在手工樣件階估按照《設(shè)計評審制度》對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行定型定審；在工藝樣件階段主要對工藝組織定型評審，識別及管控風(fēng)險；
2.7組織完成不同階段產(chǎn)品樣件的交付；
2.8組織對項目問題點分析整改關(guān)閉。
3.項目PPAP后：
3.1完成PPAP階段審核及項目移交；
3.2組織對項目移交遺留的關(guān)鍵問題進(jìn)行整改直至關(guān)閉；
3.3項目資料存檔，后期輸入PLM系統(tǒng)。
4.其它：
4.1客戶考察：負(fù)責(zé)不同階段客戶考察接待，組織項目團(tuán)隊完成客戶考察準(zhǔn)備工作；
4.2成本管理：完成產(chǎn)品《成本核算表》，組織事業(yè)部及采購?fù)瓿沙杀灸繕?biāo)達(dá)成計劃梳理，保證產(chǎn)品在 PPAP移交時達(dá)到成本目標(biāo)；
4.3變更管理：按公司《變更管理控制程序》對項目各階段涉及到的來自客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等造成的變更進(jìn)行管理。PPAP前變更管理形成變更管理臺賬，PPAP后變更管理需要完成變更審批流程并形成變更管理臺賬；
4.4項目風(fēng)險管理：識別、記錄和管理項目各階段存在的風(fēng)險，形成《項目風(fēng)險管控表》；
4.5資源協(xié)調(diào)：項目各階段所涉及的內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)控和外部資源支持；
4.6項目獎：負(fù)責(zé)立項階段的獎金申報及后續(xù)各階段的獎金分配。
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。