崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、短中長期人力資源規(guī)劃和年度計劃，并組織實施，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。
2、定期向高層決策層提供有關(guān)企業(yè)發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人才戰(zhàn)略等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
二、體系建設(shè)與制度完善
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督各項計劃和制度的實施。
2、結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)、編制的優(yōu)化調(diào)整，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源決策機(jī)制。
三、績效管理
1、建立和完善公司的績效管理體系，制定科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)和方法，組織實施績效評估和反饋工作，確?？冃гu估的公平性、公正性和客觀性，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)階段性調(diào)整績效目標(biāo)，推動績效提升。
四、招聘與配置
根據(jù)人力資源需求規(guī)劃，搭建招聘體系，引進(jìn)人才評價體系，拓展招聘渠道，及時為公司補(bǔ)充合適人才，特別是集團(tuán)化公司人才隊伍的建設(shè)，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。
五、培訓(xùn)與開發(fā)
建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工能力狀況，制定并實施培訓(xùn)計劃，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)。
六、薪酬福利管理
設(shè)計和管理公司的薪酬福利體系，根據(jù)市場行情和公司的財務(wù)狀況，制定具有競爭力的薪酬福利政策，確保公司的薪酬福利水平能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時合理控制人力成本。
七、員工關(guān)系管理
1、統(tǒng)籌處理員工的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等相關(guān)工作，確保公司的勞動關(guān)系合法合規(guī)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。
2、建立和完善員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會、滿意度調(diào)查等活動，及時了解員工的需求和意見，解決員工的問題和困難，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。
八、企業(yè)文化建設(shè)
塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，制訂企業(yè)文化的推進(jìn)計劃，并推動、監(jiān)督實施，確保推進(jìn)計劃與核心價值觀的一致性，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
九、團(tuán)隊管理
負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理，打造高效、專業(yè)的人力資源團(tuán)隊，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊成員工作，確保公司人力資源的合理使用。
十、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度人力成本和部門預(yù)算費用管控，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化各職能部門、事業(yè)部、分子公司組織架構(gòu)，達(dá)成集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)要求。
十一、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。
任職要求
一、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、金融、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
二、10年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中5年以上中大規(guī)模集團(tuán)化企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，有1500+大型制造業(yè)或多元化集團(tuán)企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
三、專業(yè)技能
1、熟悉人力資源管理的各個職能模塊，特別是招聘管理、勞務(wù)糾紛處理、薪酬績效管理模塊，擅長人力資源三支柱及KPI、OKR推進(jìn)和人才發(fā)展規(guī)劃、持人力資源中級職稱以上證書優(yōu)先考慮。
3、具備豐富的企業(yè)人才隊伍、人力資源體系搭建工作經(jīng)驗及行業(yè)人才儲備，有企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)實操工作經(jīng)驗。
4、熟悉國家勞動法律法規(guī)，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)處理人力資源管理中的問題，保障公司利益。
四、能力素質(zhì)
1、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項人力資源工作任務(wù)。
2、具有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，能夠與各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，及時解決人力資源管理中的問題。
3、具備戰(zhàn)略眼光和分析判斷能力，能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠承受工作壓力，具備變革精神，敢于挑戰(zhàn)。