施工企業(yè)項目部工作,非誠勿擾!
1.實名制管理
負(fù)責(zé)實施和執(zhí)行勞務(wù)實名制管理制度,包括但不限于勞務(wù)人員的信息登記、考勤管理、進(jìn)退場手續(xù)等,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段(如勞務(wù)實名制管理系統(tǒng))實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新與監(jiān)控,確保勞務(wù)用工信息的真實性和準(zhǔn)確性。
2.工資支付管理
制定并執(zhí)行工資支付管理制度,確保按時足額發(fā)放工人工資,避免拖欠現(xiàn)象。與財務(wù)部門緊密合作,審核工資發(fā)放清單,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時,建立健全工資支付臺賬,便于追溯與核查。
3.糾紛處理
及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理勞動爭議和糾紛,通過溝通協(xié)商、調(diào)解等方式化解矛盾,維護(hù)企業(yè)和員工的和諧勞動關(guān)系。對于復(fù)雜或難以解決的糾紛,及時向上級匯報并尋求專業(yè)法律援助。
4.資料歸檔與檢查
建立完善的勞資管理檔案體系,包括但不限于勞動合同、考勤記錄、工資支付憑證、糾紛處理記錄等,確保所有資料完整、規(guī)范、易于檢索。同時,定期配合相關(guān)部門進(jìn)行勞動用工的合規(guī)性檢查,確保企業(yè)勞動用工管理的規(guī)范性。