1、部門內(nèi)部質(zhì)量體系執(zhí)行并持續(xù)改進，滿足顧客和第三方要求。
2、公司品質(zhì)提升計劃的制定和執(zhí)行反饋。
1)審核質(zhì)量工程師/主管根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計報表和顧客要求制定的品質(zhì)提升計劃。
2)每月對統(tǒng)計完成的質(zhì)量報表確認并跟蹤效果。 3)對實施過程中的異常主導(dǎo)溝通和資源協(xié)調(diào)。 4)每月依據(jù)公司指標及部門績效考核的各項指標，對本部門統(tǒng)計指標的準確性和真實性作審核
3、部內(nèi)人員的工作安排/督導(dǎo)，培訓(xùn)，績效考核，人事管理等。
1)對部門人事申請和編制規(guī)劃，保證部門組織架構(gòu)完整
2)制定部門績效制度并監(jiān)督執(zhí)行，每月對績效報告作審核提交人事。
3)根據(jù)需求協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員工作內(nèi)容。
4、重大質(zhì)量事故的專案組織和跟蹤處理。
1)客戶重大投訴組織質(zhì)量專案小組，制定改善計劃，監(jiān)督實施過程和效果驗證
2)向(副)總經(jīng)理報告改進過程和資源申請，審核向客戶提交改善報告。
5、復(fù)核檢驗指導(dǎo)書SIP和相關(guān)檢驗標準，公司的PPAP和供應(yīng)商的PPAP文件。
6、指導(dǎo)、培訓(xùn)，核定部門人員的工作績效。 1)依人事制度制定部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施。
2)招安客戶和公司發(fā)展需求，對內(nèi)部員工進行提升培訓(xùn)或委外培訓(xùn)。
3)監(jiān)督和實施新員工崗位職責(zé)培訓(xùn)并考核