1、負責(zé)組建并管理項目團隊,對團隊下屬人員的工作業(yè)績進行考核、評估。
2、負責(zé)對施工項目實施全過程、全盤管理,作為**責(zé)任人嚴格把控項目的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)進度。
3、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制,確保項 目目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極 推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
5嚴格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,確保項目利潤目標(biāo)達成。
6、強化現(xiàn)場安全文明施工,深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
7、接受甲方和公司內(nèi)部對項目的飛檢、測評,協(xié)助公司完成項目評獎申報等工作。
8、妥善處理和維護好與甲方、三方監(jiān)理、政府監(jiān)管部門的關(guān)系
做過EPC項目優(yōu)先,做過總包+小勞務(wù)模式優(yōu)先