工程建設(shè)事業(yè)部
 一、修井/增產(chǎn)作業(yè)技術(shù)方案制定與優(yōu)化 
1、負(fù)責(zé)組織并審核修進(jìn)和增產(chǎn)作業(yè)技術(shù)方案。 
2、根據(jù)井況(如套管損壞、地層污染、產(chǎn)能下降等)制定針對性解決方案。 
3、結(jié)合地質(zhì)、油藏數(shù)據(jù)優(yōu)化作業(yè)參數(shù)(排量、壓力、化學(xué)藥劑配方等)。 
4、評估修井/增產(chǎn)新工藝、新工具(如連續(xù)油管作業(yè)、智能完井技術(shù)等)的適用性。 
5、優(yōu)化作業(yè)流程,提高作業(yè)效率并降低成本。 
6、與甲方(油氣公司)溝通,確保方案符合其技術(shù)要求及預(yù)算限制。 
7、編制技術(shù)方案報告,并組織專家評審。 
二、現(xiàn)場施工管理與監(jiān)督 
1、負(fù)責(zé)修井/增產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場指揮,確保施工按設(shè)計方案執(zhí)行。 
2、監(jiān)督關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)(如井控、壓裂、酸化、井下工具安裝等),確保符合HSE標(biāo)準(zhǔn)。 
3、確保修井機(jī)、連續(xù)油管設(shè)備、壓裂車組等設(shè)備正常運(yùn)行。 
4、審核化學(xué)藥劑、井下工具及耗材的質(zhì)量,避免因材料問題導(dǎo)致作業(yè)失敗。 
5、制定作業(yè)計劃,監(jiān)控施工進(jìn)度,減少非生產(chǎn)時間(NPT)。 
6、控制作業(yè)成本,優(yōu)化資源使用,避免超支。 
三、復(fù)雜情況處理與應(yīng)急管理 
1、識別并處理井下復(fù)雜情況。 
2、制定應(yīng)急措施,組織現(xiàn)場團(tuán)隊快速解決問題。 
3、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理,確保防噴器(BOP)及應(yīng)急設(shè)備可用。 
4、組織井控演練,提高團(tuán)隊?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力。 
5、對作業(yè)事故(如井噴、工具損壞、環(huán)境污染)進(jìn)行調(diào)查分析,制定預(yù)防措施。 
6、優(yōu)化作業(yè)流程,避免類似問題再次發(fā)生。 
四、團(tuán)隊管理與HSE合規(guī) 
1、負(fù)責(zé)修井作業(yè)團(tuán)隊(工程師、司鉆、操作工等)的培訓(xùn)與考核。 
2、協(xié)調(diào)承包商(如壓裂、連續(xù)油管服務(wù)公司)的工作,確保符合技術(shù)要求。 
3、落實安全管理制度,確保作業(yè)符合HSE標(biāo)準(zhǔn)(如OSHA、API)。 
4、監(jiān)督環(huán)保措施,防止化學(xué)藥劑泄漏、廢液違規(guī)排放等。 
5、確保作業(yè)符合國家法規(guī)及甲方合同要求。 
6、編制修井日報、作業(yè)總結(jié)報告,并向甲方及公司管理層匯報。