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崗位職責：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
參與制定并深刻理解公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和目標；
組織制定公司年度、季度經(jīng)營計劃和預算方案；
組織實施經(jīng)公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案，確保目標達成；
根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、經(jīng)營成果等，分析面臨的風險并做應對措施決策。
2、經(jīng)營管理與業(yè)績達成
全面管理： 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，確保公司各項業(yè)務高效、合規(guī)運行；
業(yè)績目標： 對公司的整體經(jīng)營業(yè)績（包括但不限于收入、利潤、市場份額、現(xiàn)金流、投資回報率等核心指標）進行實時把控，促進目標達成；
市場與銷售： 領(lǐng)導制定市場營銷策略、銷售策略，監(jiān)督銷售目標達成，維護關(guān)鍵客戶關(guān)系；
研發(fā)/生產(chǎn)：監(jiān)督研發(fā)/生產(chǎn)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率、成本控制和安全生產(chǎn)；
財務管理：負責公司整體財務健康，監(jiān)控現(xiàn)金流，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保財務報告的準確性和合規(guī)性；對重大財務支出進行審批；
風險管理： 識別、評估和管理公司面臨的戰(zhàn)略、財務、運營、合規(guī)等各類重大風險，建立健全內(nèi)控體系，制定風險應對預案。
3、組織建設與人力資源管理
組織架構(gòu)：設計、優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、管理流程和規(guī)章制度，確保高效協(xié)同。
高層團隊：提名、組建、領(lǐng)導公司高層管理團隊，明確分工，評估績效，培養(yǎng)后備力量。
人才戰(zhàn)略：決策公司人力資源戰(zhàn)略的制定和實施，包括人才招聘、培養(yǎng)、激勵、保留計劃。
績效文化：建立并推動以績效為導向的企業(yè)文化，完善績效考核與激勵機制。
薪酬福利：審批或制定核心管理層及關(guān)鍵崗位的薪酬福利政策。
4、企業(yè)文化建設與品牌管理
塑造、倡導和維護公司的核心價值觀、愿景和使命，推動積極健康的企業(yè)文化。
負責公司整體品牌形象的塑造、維護和提升。
代表公司處理重要公共關(guān)系、政府關(guān)系及重大外部活動。
5、資源整合與資本運作
負責整合內(nèi)外部資源（資金、技術(shù)、人才、合作伙伴等）以支持公司發(fā)展。
領(lǐng)導或參與重大投融資、并購、資產(chǎn)重組、合資合作等項目。
管理公司核心資產(chǎn)。
6、合規(guī)與治理
確保公司所有經(jīng)營活動嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司章程。
建立健全并監(jiān)督執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度。
7、危機管理
作為公司危機管理的最高指揮官，領(lǐng)導應對重大突發(fā)事件和危機。