一、業(yè)務(wù)管理與客戶服務(wù)
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售后業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與業(yè)績(jī)達(dá)成
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制定并落實(shí)售后前臺(tái)月度/季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),監(jiān)控維修工單、事故車招攬、客戶留存率等關(guān)鍵指標(biāo),定期分析數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案。
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策劃新能源專屬服務(wù)活動(dòng)(如電池健康檢測(cè)、充電技巧培訓(xùn)),提升客戶粘性和進(jìn)廠量。
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客戶接待與投訴處理
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監(jiān)督前臺(tái)接待流程標(biāo)準(zhǔn)化,確??蛻魪倪M(jìn)廠到離廠的體驗(yàn)流暢,包括維修預(yù)約、車輛檢測(cè)、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)。
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直接介入重大客戶投訴處理,協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題,降低投訴率(如客戶滿意度不低于98%)。
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新能源專項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)
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熟悉新能源車保修政策、電池質(zhì)保流程及高壓系統(tǒng)安全規(guī)范,協(xié)助客戶辦理電池回收、充電樁安裝等業(yè)務(wù)。
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對(duì)接廠家技術(shù)支持部門,反饋車輛故障數(shù)據(jù)以優(yōu)化維修方案,確保符合品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
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制定前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)的KPI(如招攬率、客戶滿意度),定期評(píng)估員工表現(xiàn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。
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組織內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)化新能源車維修知識(shí)、高壓電安全操作及客戶溝通技巧。
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跨部門協(xié)作
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協(xié)調(diào)車間、備件部、電池工程師等團(tuán)隊(duì),確保維修效率與質(zhì)量,避免因車身修復(fù)影響高壓系統(tǒng)功能。
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與市場(chǎng)部聯(lián)動(dòng),提供客戶需求數(shù)據(jù)支持營(yíng)銷活動(dòng)(如OTA升級(jí)推廣、新能源補(bǔ)貼政策宣傳)。
三、數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)管理
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工單與費(fèi)用管理
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確保售后工單系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,核對(duì)維修項(xiàng)目、工時(shí)費(fèi)及新能源專屬服務(wù)費(fèi)用(如電池維護(hù)費(fèi)),避免結(jié)算糾紛。
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統(tǒng)計(jì)月度進(jìn)廠量、毛利率等數(shù)據(jù),生成分析報(bào)告供管理層決策參考。
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客戶關(guān)系維護(hù)
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建立客戶檔案,定期回訪跟蹤車輛使用情況,推送保養(yǎng)提醒及智能駕駛功能更新信息。
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通過(guò)微信等渠道維系客戶關(guān)系,添加客戶聯(lián)系方式以促進(jìn)二次消費(fèi)。
四、安全與合規(guī)
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安全規(guī)范執(zhí)行
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監(jiān)督高壓電系統(tǒng)維修前的斷電與絕緣防護(hù)流程,確保操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
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按環(huán)保要求處理廢棄電池及化學(xué)溶劑,避免環(huán)境污染。
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合規(guī)與政策落地
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嚴(yán)格執(zhí)行廠家商務(wù)政策及服務(wù)流程(如索賠信息傳遞、質(zhì)保條款解釋),維護(hù)品牌合規(guī)性。
五、行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)對(duì)
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技術(shù)更新適應(yīng):關(guān)注新能源車輕量化材料(如鋁合金車身)的修復(fù)技術(shù),學(xué)習(xí)膠粘工藝、激光校準(zhǔn)等新型維修方法。
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數(shù)字化工具應(yīng)用:熟練使用3D測(cè)量系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具,提升維修精度與服務(wù)效率。