1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，擬定人力資源規(guī)劃方案并監(jiān)督各項計劃的實施落地，有效推動組織力的建設；
2、主導公司績效、培訓、組織發(fā)展管理體系搭建，負責公司核心團隊和業(yè)務團隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃；
3、組織和推動公司的企業(yè)文化建設工作，創(chuàng)造有利的人文環(huán)境，提升企業(yè)凝聚力；
4、主導職位體系的動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)管理缺角及優(yōu)化管理，定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持。