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崗位職責(zé)：
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)：組織建立、運(yùn)行、優(yōu)化質(zhì)量管理體系，確保公司各項(xiàng)體系有效運(yùn)行，定期組織內(nèi)部審核，應(yīng)對(duì)客戶審核和第三方審核，確保公司符合相關(guān)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從1QC至OQC全過程檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 質(zhì)量問題處理與改進(jìn)：主導(dǎo)質(zhì)量問題的解決，負(fù)責(zé)客戶投訴問題的處理和跟進(jìn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
4. 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理，分析質(zhì)量控制情況，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，為生產(chǎn)中的問題提供質(zhì)量信息。
5. 制度與標(biāo)準(zhǔn)制定：組織建立質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
6. 部門人員管理：負(fù)責(zé)部門人員管理、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)與培養(yǎng)等工作，提高部門人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。
7. 跨部門協(xié)作：與技術(shù)、生產(chǎn)、制造等部門緊密合作，確保各部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)中都充分考慮質(zhì)量因素，形成合力。
8. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：參與評(píng)估并選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，確保其提供的材料和服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議。