職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)公司危化品物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營、安全與利潤。通過系統(tǒng)化管理、成本控制和安全風(fēng)控，確保運(yùn)輸任務(wù)安全、高效完成，達(dá)成公司下達(dá)的運(yùn)費(fèi)收入與利潤指標(biāo)。

職責(zé)一：參與制定公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略確定部門戰(zhàn)略目標(biāo)并劃分年、季、月、周計(jì)劃。

職責(zé)二：經(jīng)營目標(biāo)與成本總控?

對部門年度運(yùn)費(fèi)收入目標(biāo)和年度利潤目標(biāo)? 負(fù)總責(zé)；制定部門年度/月度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行（重點(diǎn)監(jiān)控燃油、維修、保險、人力等核心成本，確保開支在預(yù)算范圍內(nèi)）；每月分析成本數(shù)據(jù)，找出異常和優(yōu)化點(diǎn)，向公司提出切實(shí)可行的“降本增效”方案（如：優(yōu)化主力線路、談判油價、評估維修供應(yīng)商等)；評估并引入有效的管理工具或方法（如更精細(xì)的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)），提升整體調(diào)度和運(yùn)營效率。

職責(zé)三：安全體系與合規(guī)管理

工作任務(wù)：1.安全總則：作為部門安全第一責(zé)任人，對所有危化品運(yùn)輸安全事故負(fù)管理責(zé)任，建立并維護(hù)“零事故”安全文化。

2.制度搭建：制定和完善《車輛安全管理規(guī)定》、《駕駛員操作規(guī)程》等核心制度，并確保車隊(duì)長落地執(zhí)行。

3.合規(guī)監(jiān)控：確保公司?；愤\(yùn)輸資質(zhì)齊全、有效。跟蹤國家及地方最新法規(guī)政策，及時調(diào)整內(nèi)部操作，杜絕因合規(guī)問題導(dǎo)致的處罰或停運(yùn)。

4.應(yīng)急處理：制定重大事故應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生事故時，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮或后臺總協(xié)調(diào)，按法規(guī)要求高效處理，最大限度降低損失和影響。

職責(zé)四：團(tuán)隊(duì)管理與效能提升

工作任務(wù)：1.團(tuán)隊(duì)管理：直接管理并考核下屬員工的工作績效。每周召開例會，跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決其遇到的困難（如跨部門協(xié)作不暢、資源不足等）。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)培養(yǎng)和選拔車隊(duì)骨干人員，建立人才梯隊(duì)。對基層員工任免建議進(jìn)行審批和決策。

3.培訓(xùn)體系：指導(dǎo)并開展日常培訓(xùn)（雙體系、標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演練）。牽頭組織季度或年度的大型安全培訓(xùn)、技能比武等活動，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。

職責(zé)五：客戶與內(nèi)外部協(xié)調(diào)

工作任務(wù)：1.關(guān)鍵客戶維護(hù)：參與重要或潛在客戶的溝通，從物流運(yùn)營角度提供專業(yè)支持。處理重大客戶投訴或復(fù)雜異常。

2.內(nèi)部協(xié)同：主動與銷售、采購、倉儲 、財(cái)務(wù)等部門溝通，確保物流環(huán)節(jié)與公司整體業(yè)務(wù)流程無縫銜接，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)評審和管理關(guān)鍵外部供應(yīng)商（車輛維修廠、加油站等），確保其服務(wù)質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

上班時間及福利待遇