1、按生產計劃組織生產、組織車間生產進度,合理調配班組人員,確保訂單按時、保質保量完
2、召開班前會,傳達上級指令,總結前天工作,分配當日工作內容。
3、協(xié)助管控車間在制品,控制車間生產成本,確保達成公司成本控制目標。
4、督導員工嚴格按照工藝流程執(zhí)行,確保操作規(guī)范化;監(jiān)督、指導作業(yè)過程,并同時控制過程質量,確保生產質量。
5、組織安排員工參加生產、技術、質量等各項技能培訓及員工活動等。
6、組織員工安全生產、技能操作培訓,培養(yǎng)一人多崗制。
7、督導員工車間設備點檢、日常維護和保養(yǎng)工作,確保設備正常運行;不定時巡視設備使用情況,異常情況及時匯報。
8、管控、推進現(xiàn)場5S管理,強化定置管理,落實車間標準化管理工作。
9、落實所在班組員工日常管理、考勤、產值,三級動態(tài)考核等工作。
10、統(tǒng)計、分析、上報每日生產情況,提出改善工序建議;領用、發(fā)放輔料。
11、參與分析、處理產品質量問題,落實糾正預防措施,并驗證改善效果。
12、參與安全大檢查,排查隱患,并督導問題點整改,驗證整改效果。