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主要任務:

1. 組織制定管理區(qū)域的各項制度和各級管理人員職責，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)條理清晰、要求明確、執(zhí)行方便、實施有效。

2. 全面負責各班次日常運作，協(xié)調(diào)收貨、翻包、備料、排序、數(shù)據(jù)組及預警員工遵循標準操作流程，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。

3. 與PPO車間和客戶物流各部門保持密切溝通，建立和確保運作低成本、高質(zhì)量、數(shù)據(jù)化、靈活高效安全地運行，滿足公司和客戶對安全生產(chǎn)、及時交付、運作質(zhì)量的全部要求。

4. 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好本區(qū)域的人力和設備，使得卸貨、轉(zhuǎn)運、翻包、上架、備料、排序、配送、預警和盤點等工作有序開展，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。

5. 協(xié)助制定管理區(qū)域的各項規(guī)章制度，完善操作區(qū)域的各項操作流程。

6. 領(lǐng)導各操作組長開展工作，并評估他們的工作績效。

7. 全面抓好安全、質(zhì)量、響應、效率、培訓、員工考核、5S、節(jié)約、紀律和VDA等各項工作,完成 KPI指標。

8. 確定員工的培訓要求，并組織相關(guān)培訓和對培訓的效果進行考核確認，做好員工的評估和提升等考核工作。完成管理區(qū)域組長梯隊建設。

9. 采取有力措施，推動各小組加強安全生產(chǎn)、降低出錯率，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，完善5S和勞動紀律。

10. 協(xié)調(diào)及管理人員及設備資源，確保生產(chǎn)及提高運作效率。