1.全面負責注塑車間的人員、質量、成本、交期，是該區(qū)域的安全第一責任人；
2.根據(jù)生產計劃，安排兩班進行合理生產，確保生產任務的完成,確保本車間的物料、生產輔料得到合理使用；
3.確保本區(qū)域的設備得到良好的維護，有異常時要第一時間通知設備部門進行檢查、維修并跟進維修進度；
4.隨時掌控生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗及人員動態(tài)等，對存在的異常狀況分析原因、協(xié)調溝通處理，確保生產運作順利正常；
5.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要；
6.積極推行“6S”目視管理活動，搞好生產現(xiàn)場“6S”管理工作；