1.組織與人才規(guī)劃:深入拆解屠宰事業(yè)部年度生產(chǎn)目標(biāo)(如屠宰量、產(chǎn)能指標(biāo)),輸出匹配的人力資源規(guī)劃,優(yōu)化組織架構(gòu)與人員編制(含屠宰車間、分割車間、冷鏈物流等核心模塊),控制人力成本的同時保障產(chǎn)能需求;
2.招聘與配置:根據(jù)新項目發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求,梳理人才招聘計劃,引進(jìn)行業(yè)明白人,儲備高質(zhì)量人才,針對不太層次崗位制定差異化招聘策略;
3.績效與薪酬:聯(lián)動業(yè)務(wù)設(shè)計激勵,結(jié)合屠宰生產(chǎn)量化特性,優(yōu)化績效考核體系:基層員工側(cè)重產(chǎn)能、合格率、安全事故率等量化指標(biāo);管理崗疊加團(tuán)隊穩(wěn)定性、成本控制等維度
4.培訓(xùn)與發(fā)展:識別員工能力短板,針對性設(shè)計培訓(xùn)項目(如班組長領(lǐng)導(dǎo)力、新人帶教技巧),推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率提升;
5.員工關(guān)系與合規(guī):主導(dǎo)屠宰廠區(qū)員工關(guān)系管理,建立一線員工溝通機(jī)制,及時響應(yīng)訴求(如住宿、餐飲、輪班調(diào)整),降低勞動糾紛發(fā)生率。