一、企劃工作
1.活動板塊:全年活動的預算制定;對計劃中的活動的進行規(guī)劃、準備;與合作方、供應商、以及相關資源的合作開發(fā)聯(lián)系;所
有活動的執(zhí)行與監(jiān)督;傾算/實際花資的跟進和記錄:對與所有活動的總結、分析(包括數(shù)據(jù)收集、報告準備等)。
2.美陳設計:季度、年度設計裝飾、平面設計工作的領導、推進、執(zhí)行。
3.廣告投放:制定季度媒體計劃,并促在當?shù)孛襟w投放廣告;有效分析廣告安排、計劃:與當?shù)孛襟w保持良好關系:避免任何可能出現(xiàn)的負而消息;自媒體平臺的管理和監(jiān)督。
二、團隊管理
1.及時將公司條例、規(guī)定更新、傳達、解釋給部門同事,讓大家充分了解:
2.SM 團隊建設,激勵部門同事的潛能,跟隨公司共同成長;
3.根據(jù)活動安排和流程積極有效與各部門溝通,保證工作順利開展;
4.日常匯報、流程、文檔等部門內(nèi)務管理