1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司物流配送方案的設(shè)計與優(yōu)化工作,綜合考量倉儲選址、運輸線路、配送節(jié)點等要素,運用數(shù)據(jù)分析與建模技術(shù)搭建高效物流配送模型,保障物流成本得以有效降低、配送時效獲得顯著提升,同時定期評估并持續(xù)改進(jìn)配送路徑布局;
2、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司物流配送時效,依據(jù)市場動態(tài)、實時數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化配送路徑并衡量改進(jìn)效果,保障公司不同產(chǎn)品及時準(zhǔn)確送達(dá)目的地;
3、負(fù)責(zé)制定物流規(guī)劃工作計劃,明確各階段的重點項目、任務(wù)目標(biāo)以及時間節(jié)點,分解并落實計劃,跟蹤監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度,及時糾正偏差,保障各項規(guī)劃任務(wù)能夠按時、高質(zhì)量地完成;
4、負(fù)責(zé)健全物流規(guī)劃相關(guān)的管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)體系,覆蓋物流規(guī)劃編制規(guī)范、數(shù)據(jù)管理、項目評審等范疇,保障物流規(guī)劃工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作。