1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等）制度，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性；逐步完善藥品研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
2、根據(jù)公司經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到注冊申報(bào)的全流程管理工作，
3、包括研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃、過程管理、技術(shù)溝通、資源協(xié)調(diào)、資料交接，合同執(zhí)行進(jìn)度并管理CRO。
4、管理科研項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目建檔及撰寫項(xiàng)目申報(bào)資料等工作。
5、從研究范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度不同維度對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，施行節(jié)點(diǎn)控制，識(shí)別限速步驟及關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。參與項(xiàng)目年度預(yù)算的制定。
6、組織項(xiàng)目例會(huì)，相關(guān)的文件準(zhǔn)備，發(fā)布項(xiàng)目月報(bào)、督促項(xiàng)目組按照計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)。
7、跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議。