(1)團隊管理:管理學(xué)術(shù)專員團隊,制定團隊目標(biāo),并跟進執(zhí)行情況,確保目標(biāo)達成,提升團隊整體能力。
(2)學(xué)術(shù)活動策劃與執(zhí)行:制定并落實年度、季度、月度的學(xué)術(shù)推廣計劃,收集客戶反饋,優(yōu)化學(xué)術(shù)推廣活動的內(nèi)容和形式。
(3)數(shù)據(jù)反饋與分析:收集、整理和分析學(xué)術(shù)推廣和市場活動的數(shù)據(jù),撰寫分析報告,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整推廣策略,提升推廣活動的效率和效果。
(4)項目推進:推進區(qū)域內(nèi)項目的申報與執(zhí)行,跟蹤進展并提供數(shù)據(jù)支持。
(5)跨部門協(xié)作:與市場、銷售和醫(yī)學(xué)事務(wù)部門緊密合作,確保學(xué)術(shù)活動與公司總體策略一致,統(tǒng)籌資源,推動產(chǎn)品推廣工作高效開展。
(6)資源管理:制定推廣資源的分配計劃,確保學(xué)術(shù)資源的最大化利用。
(7)定期審核區(qū)域資源使用情況,調(diào)整分配策略。
(8)合規(guī)管理:確保團隊活動符合行業(yè)法規(guī)和公司政策要求,避免違規(guī)行為。定期組織團隊成員參與合規(guī)培訓(xùn),提高合規(guī)意識。