主要職責(zé)：
一、成品采購(gòu)：
1、制定并執(zhí)行公司年度及長(zhǎng)期的成品采購(gòu)戰(zhàn)略，與公司產(chǎn)品規(guī)劃、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊略高度咬合
2、建立和完善成品采購(gòu)的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)及KPI考核體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的規(guī)范化、數(shù)字化
3、主導(dǎo)重點(diǎn)品類(lèi)的供應(yīng)商全生命周期管理：包括新供方開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入評(píng)估、分級(jí)管理、績(jī)效考核（QCDSE：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、ESG）、汰換優(yōu)化，處理重大供應(yīng)商關(guān)系問(wèn)題，包括索賠、爭(zhēng)議解決及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成所有成品家具的采購(gòu)任務(wù)，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存計(jì)劃的需求，主導(dǎo)重要物料的成本分析、價(jià)格談判，通過(guò)集中采購(gòu)、價(jià)值工程、替代方案等多種手段實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)
5、建立并優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制（尤其與研發(fā)、計(jì)劃、品質(zhì)等），主導(dǎo)采購(gòu)前置介入（Early Supplier Involvement, ESI）流程，提升新品上市效率與質(zhì)量一致性
6、建立市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析機(jī)制，定期輸出采購(gòu)策略建議報(bào)告，支撐快速?zèng)Q策
7、搭建和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，明確分工，指導(dǎo)、培訓(xùn)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

二、綜合管理：
1、制度與流程治理：規(guī)劃并建立集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理框架，包括政策、流程、制度、權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)模板（如供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、招標(biāo)流程），主導(dǎo)制度的設(shè)計(jì)、迭代與落地稽核，確保采購(gòu)行為合法、合規(guī)、可追溯
2、流程優(yōu)化與再造： 持續(xù)審視并優(yōu)化從需求提報(bào)、尋源、合同簽訂到付款的端到端采購(gòu)流程，消除瓶頸，提升效率與透明度
3、績(jī)效管理： 設(shè)計(jì)采購(gòu)中心及各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）體系，定期監(jiān)控、分析并報(bào)告采購(gòu)績(jī)效（成本、交付、質(zhì)量、效率），驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
4、成本監(jiān)控與分析： 建立并維護(hù)主要品類(lèi)成品家具的成本分析模型與價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析材料、人工、制造費(fèi)用、物流等成本動(dòng)因，監(jiān)控采購(gòu)總成本（TCO）趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析、采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析，為集團(tuán)成本控制和定價(jià)策略提供數(shù)據(jù)洞察
5、降本項(xiàng)目推進(jìn)： 牽頭跨部門(mén)（研發(fā)、工藝、質(zhì)量）的價(jià)值分析與價(jià)值工程項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、工藝、包裝、物流等環(huán)節(jié)系統(tǒng)性推動(dòng)降本，而非單一價(jià)格談判
6、團(tuán)隊(duì)賦能與文化建設(shè)：組織采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（談判、成本分析、法律等），提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)能力。推動(dòng)采購(gòu)文化建設(shè)，如廉潔自律、成本意識(shí)、協(xié)同精神；
7、部門(mén)運(yùn)營(yíng)與行政： 統(tǒng)籌采購(gòu)中心的日常行政、預(yù)算編制與控制、會(huì)議管理、文檔與知識(shí)管理工作