1、依據公司經營計劃、銷售下單訂單、工序工時定額標準、設備人員生產效能、庫存及在制訂單生產情況，科學、合理、準確地編制生產計劃；
2、編輯產品生產調度指令，控制生產進程，確保公司完成產品生產、制造、交付任務；
3、生產計劃的跟進與實施安排；
4、掌握生產過程中的各種問題，及時解決；
5、收集、統計相關生產數據，并根據數據進行分析參與制定生產優(yōu)化方案；
6、物料計劃制定及物料管理目標達成；
8、組織訂單評審；
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。