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更新于 7月25日

人力資源經(jīng)理

8000-16000元
  • 銀川金鳳區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

高級人力資源管理師中級人力資源管理師助理人力資源管理師績效管理薪酬福利企業(yè)文化
一、崗位職責
(一)體系搭建與制度完善
1.全面梳理公司現(xiàn)有人力資源管理狀況,分析存在的問題,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標與實際情況,制定短期(1 - 2 年)、中期(3 - 5 年)人力資源管理體系搭建規(guī)劃。
1.優(yōu)先建立和完善基礎人力資源管理制度,包括但不限于招聘管理制度、員工入職與離職管理制度、考勤休假制度、薪酬福利制度(基礎薪資結(jié)構(gòu)、基礎福利政策)、績效考核制度(基礎考核指標與流程),確保人力資源管理有章可循。
1.建立人力資源管理流程標準,規(guī)范招聘、培訓、薪酬、績效、員工關(guān)系等各模塊的操作流程,提高管理效率和規(guī)范性。定期檢查制度與流程的執(zhí)行情況,根據(jù)實際運行效果進行優(yōu)化調(diào)整。
(二)組織與人才基礎管理
1.開展組織架構(gòu)診斷,結(jié)合公司業(yè)務流程和人員配置現(xiàn)狀,提出組織架構(gòu)優(yōu)化建議,明確各部門職責與崗位設置,解決職責不清、分工混亂等問題,提高組織運行效率。
1.進行崗位分析,編制崗位說明書,明確各崗位的職責、任職要求、工作關(guān)系等,為人員招聘、培訓、績效考核等提供基礎依據(jù)。
1.建立基礎人才檔案庫,收集、整理員工基本信息、工作經(jīng)歷、培訓記錄等資料,實現(xiàn)人才信息的動態(tài)管理,為人才規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。
(三)招聘與配置優(yōu)化
1.制定切實可行的招聘計劃,優(yōu)先滿足公司關(guān)鍵崗位和急需崗位的用人需求。根據(jù)崗位說明書,明確招聘崗位的任職條件和招聘標準,確保招聘到合適的人才。
1.拓展和維護基礎招聘渠道,包括免費或低成本的網(wǎng)絡招聘平臺、本地人才市場、校企合作等,解決公司招聘渠道單一的問題。建立招聘渠道評估機制,定期分析各渠道的招聘效果,優(yōu)化渠道選擇。
1.優(yōu)化招聘流程,規(guī)范簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)的操作,提高招聘質(zhì)量和效率。建立面試官培訓機制,提升面試官的專業(yè)能力和面試技巧。
(四)培訓體系初步構(gòu)建
1.開展員工培訓需求調(diào)研,采用問卷調(diào)查、訪談等方式,了解員工的培訓需求和職業(yè)發(fā)展期望,結(jié)合公司業(yè)務需求和崗位技能要求,制定年度培訓計劃。
1.搭建基礎培訓課程體系,重點開發(fā)新員工入職培訓課程(公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等)、崗位技能基礎培訓課程,確保員工能夠快速適應工作崗位。
1.建立培訓實施與管理機制,組織實施各類培訓課程,做好培訓考勤、培訓資料管理等工作。采用問卷調(diào)查、考試等方式對培訓效果進行初步評估,根據(jù)評估結(jié)果改進培訓工作。
(五)薪酬與績效基礎建設
1.開展市場薪酬調(diào)研,了解同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的薪酬水平,結(jié)合公司實際支付能力,設計基礎薪酬體系,確定合理的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標準,解決薪酬缺乏競爭力和公平性的問題。
1.建立基礎績效考核體系,制定簡單易行的績效考核指標和考核流程,重點關(guān)注員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力,為員工薪酬調(diào)整和獎金分配提供依據(jù)。
1.定期統(tǒng)計和分析薪酬、績效數(shù)據(jù),監(jiān)控薪酬成本和績效結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬績效方案。
(六)員工關(guān)系與企業(yè)文化建設
1.規(guī)范員工入職、離職、調(diào)崗、晉升等手續(xù)辦理,完善員工勞動合同管理,處理勞動糾紛,確保公司用工合法合規(guī),規(guī)避勞動用工風險。
1.建立基礎員工溝通機制,通過員工座談會、意見箱等方式,收集員工意見和建議,及時了解員工需求和思想動態(tài),解決員工關(guān)心的問題,提高員工滿意度和歸屬感。
1.協(xié)助推動企業(yè)文化建設,從基礎的企業(yè)文化宣貫入手,組織開展簡單易行的員工活動,如節(jié)日慶?;顒?、團隊建設活動等,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
(七)團隊建設與跨部門協(xié)作
1.根據(jù)人力資源管理工作需要,制定人力資源部門人員招聘計劃,逐步搭建人力資源管理團隊。明確團隊成員的職責分工,建立內(nèi)部溝通機制,提高團隊協(xié)作效率。
1.組織開展人力資源管理團隊內(nèi)部培訓,提升團隊成員的專業(yè)知識和業(yè)務能力,打造一支能夠滿足公司現(xiàn)階段人力資源管理需求的專業(yè)團隊。
1.加強與公司其他部門的溝通與協(xié)作,主動了解業(yè)務部門的人力資源需求,為業(yè)務部門提供基礎的人力資源支持和解決方案,促進公司整體目標的實現(xiàn)。
二、任職資格
(一)教育背景
1.人力資源管理、工商管理、生物工程(酶制劑相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷。
1.具備人力資源管理師(三級及以上)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。
(二)工作經(jīng)驗
1.5 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,2 年以上主導人力資源管理體系搭建或重大模塊優(yōu)化工作經(jīng)驗,有在人力資源管理基礎薄弱企業(yè)工作并成功改善經(jīng)驗者優(yōu)先。
1.具有酶制劑或生物制藥行業(yè) 1 - 2 年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)人才特點和招聘渠道者優(yōu)先。
(三)專業(yè)技能
1.熟悉人力資源管理各模塊基礎知識,能夠獨立完成人力資源管理制度和流程的制定與實施。
1.具備較強的制度撰寫能力和流程設計能力,能夠快速搭建基礎人力資源管理體系。
1.熟練使用辦公軟件,能夠進行基本的人力資源數(shù)據(jù)分析。
(四)能力素質(zhì)
1.具備較強的執(zhí)行力和問題解決能力,能夠在復雜和困難的情況下推動人力資源管理工作的開展,快速改善公司人力資源管理現(xiàn)狀。
1.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力,能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,搭建和管理人力資源團隊。
1.工作積極主動,具備較強的學習能力和創(chuàng)新能力,能夠適應公司快速發(fā)展和不斷變化的人力資源管理需求。
1.責任心強,具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,保守公司商業(yè)秘密。

工作地點

銀川金鳳區(qū)夏盛實業(yè)集團公司

職位發(fā)布者

張女士/人力

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo夏盛(北京)生物科技開發(fā)有限公司
夏盛實業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于1996年,是一家專業(yè)從事生物酶制劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)股份制企業(yè),是國內(nèi)首家利用液體深層發(fā)酵技術(shù)實現(xiàn)纖維素酶工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)。公司系中國發(fā)酵協(xié)會常務理事單位、酶制劑分會常務理事單位,被中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會評定為“全國酶制劑行業(yè)重點生產(chǎn)企業(yè)”,并在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證。夏盛集團公司總部位于北京。集團公司下設10個事業(yè)部和1個應用技術(shù)研究中心,并與華東理工大學建立聯(lián)合基礎研發(fā)實驗室。夏盛公司擁有兩座現(xiàn)代化的酶制劑生產(chǎn)基地,分別位于寧夏回族自治區(qū)的銀川市和河北省的滄州市。公司擁有液體深層發(fā)酵和超濾膜濃縮提取等先進生產(chǎn)工藝及設備,生產(chǎn)領域廣泛,開發(fā)出了應用于啤酒、飼料、果汁果酒、紡織、植物提取、食品烘焙、皮革和酒精等八大系列產(chǎn)品。酶的品種涉及蛋白酶、淀粉酶、糖化酶、纖維素酶、葡萄糖氧化酶、脂肪酶、單寧酶等幾大酶系。目前,夏盛已在全國范圍內(nèi)的32個省、市、自治區(qū)建立了6家銷售分公司、30余家辦事處。夏盛產(chǎn)品已直接出口到全球30多個國家和地區(qū),并已加入了馬德里國際商標體系,在數(shù)十個國家注冊了商標。夏盛已成為中國酶制劑行業(yè)最重要的品牌之一。確立了“顧客滿意是夏盛永恒的宗旨;持續(xù)的質(zhì)量改進是夏盛永恒的主題”的質(zhì)量方針。我們堅持以上乘的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務回報社會,我們夏盛人將一如繼往地遵循“堅毅、務實、誠信、創(chuàng)新、永不言敗”精神,為中國酶制劑行業(yè)的發(fā)展做出不懈努力。
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