1.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與規(guī)劃：參與項(xiàng)目前期土地研判、產(chǎn)品定位，提供設(shè)計(jì)視角的專業(yè)意見。制定項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)計(jì)劃。
2.全過程設(shè)計(jì)管理：組織并管理概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)各階段評(píng)審與優(yōu)化。負(fù)責(zé)對(duì)重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，確保設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和深度。審核各階段設(shè)計(jì)圖紙，確保其符合國(guó)家規(guī)范、公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制要求。
3.內(nèi)外部協(xié)調(diào)與資源整合：作為設(shè)計(jì)接口人，牽頭組織與成本、營(yíng)銷、工程、開發(fā)等部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，確保設(shè)計(jì)信息高效傳遞。負(fù)責(zé)對(duì)外部設(shè)計(jì)單位（如設(shè)計(jì)院、顧問公司）的管理，包括合同談判、進(jìn)度控制、成果審核與支付建議。
4.技術(shù)管理與創(chuàng)新：解決施工過程中出現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)技術(shù)問題，審核設(shè)計(jì)變更。跟蹤行業(yè)前沿設(shè)計(jì)理念、新材料、新技術(shù)，并推動(dòng)在項(xiàng)目中的合理應(yīng)用，提升產(chǎn)品力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作分配、技能培訓(xùn)與績(jī)效考核。