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1、人力資源規(guī)劃 在總部人力資源政策的指導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立合理高效的人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，擬定并實(shí)施各項(xiàng)人事政策，保證人力資源系統(tǒng)的有序、高效運(yùn)作。 2、招聘和配置 ? （1）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和職位進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理；組織工作分析，審核職位說(shuō)明書(shū)，職位價(jià)值評(píng)估；指導(dǎo)員工素質(zhì)模型庫(kù)的建立 ? （2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織盤(pán)點(diǎn)公司人力資源，對(duì)公司人力需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，組織制定人力資源規(guī)劃 ? （3）指導(dǎo)招聘渠道建設(shè)，負(fù)責(zé)甄選公司所需人才 3、績(jī)效管理 ? （1）在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，建立統(tǒng)一、合理、均衡、完整的績(jī)效考核體系，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，不斷提升員工績(jī)效，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃得到充分的貫徹落實(shí)。 ? （2）監(jiān)督、指導(dǎo)下屬完成高管、員工的績(jī)效考核工作。 4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ? （1）根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)作與未來(lái)發(fā)展對(duì)員工技能的要求，明確員工隊(duì)伍的技能差距，建立完整、深入、有效的培訓(xùn)發(fā)展體系（包括培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)預(yù)算） ? （2）指導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施 ? （3）建立合理的職位序列的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理員工職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)，達(dá)到個(gè)人與公司目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 5、薪酬福利管理 根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、推行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案并及時(shí)調(diào)整，為公司獲取和留住各類人員提供保障 6、員工關(guān)系 ? （1）根據(jù)勞動(dòng)法等勞動(dòng)用工法律法規(guī)要求、公司規(guī)章制度，指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工關(guān)系管理，確保公司勞動(dòng)用工的合法、合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司勞動(dòng)關(guān)系和諧 ? （2）審核公司人員異動(dòng)管理（入離職、調(diào)動(dòng)、輪崗等） 7、人力資源報(bào)表、報(bào)告管理 （1）及時(shí)完成季度、年度報(bào)表與報(bào)告 （2）對(duì)分子公司報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行審核、匯總并上報(bào) 8、人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與管理 指導(dǎo)建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，即時(shí)監(jiān)督 9、部門(mén)協(xié)調(diào) 根據(jù)總裁辦公會(huì)要求或部門(mén)專業(yè)分工或相關(guān)部門(mén)要求，組織實(shí)施部門(mén)間協(xié)調(diào)的綜合事務(wù)，確保公司對(duì)內(nèi)無(wú)職責(zé)漏洞，綜合事務(wù)及時(shí)有效處理，對(duì)外形象一致，提升客戶滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量。 9、部門(mén)內(nèi)部管理 ? （1）績(jī)效管理與激勵(lì)：根據(jù)公司與部門(mén)的管理目標(biāo)，制定部門(mén)員工考核方案和考核指標(biāo)，逐級(jí)實(shí)施績(jī)效考核與輔導(dǎo)，公正合理應(yīng)用考核結(jié)果，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)及任免提出相關(guān)建議。 ? （2）部門(mén)組織與發(fā)展：制定部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展方案，通過(guò)對(duì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)與崗位調(diào)整，人員招聘及配置提出建議，加強(qiáng)與員工日常溝通，組織開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)，逐級(jí)落實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)責(zé)任，建立良好的工作氛圍，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)發(fā)展。 ? （3）部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理：嚴(yán)格按照考核指標(biāo)實(shí)施部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理。 ? （4）公司制度執(zhí)行： 根據(jù)公司財(cái)務(wù)、預(yù)算制度、運(yùn)營(yíng)管理制度等相關(guān)制度和流程要求，報(bào)銷費(fèi)用、上報(bào)報(bào)告、提供數(shù)據(jù)等，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保公司按制度和流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 10、分子公司管理 對(duì)分子公司人力資源制度體系、審批流程、管控過(guò)程、制度執(zhí)行、人力資源預(yù)算執(zhí)行、人工效能分析與控制等進(jìn)行監(jiān)督、審核、管理、輔導(dǎo)和控制。