1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃:
參與公司整體戰(zhàn)略制定,主導(dǎo)制定并實(shí)施公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
統(tǒng)籌公司預(yù)算管理、資金規(guī)劃、稅務(wù)籌劃,確保公司財(cái)務(wù)資源的高效配置和流動(dòng)性安全。
定期向董事會(huì)、管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策建議,為戰(zhàn)略落地提供財(cái)務(wù)視角的專(zhuān)業(yè)支持。
2. 內(nèi)部管控體系構(gòu)建與優(yōu)化:
體系搭建: 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、優(yōu)化并持續(xù)完善符合上市公司要求、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(如COSO框架)及醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)的全面內(nèi)部控制體系。
合規(guī)與審計(jì): 確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、薩班斯法案(如適用)及中國(guó)、FDA、EMA等國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
流程再造: 主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)評(píng)審與優(yōu)化,提升運(yùn)營(yíng)效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 投資并購(gòu)與資本運(yùn)作:
并購(gòu)策略: 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,主導(dǎo)搜尋、篩選、評(píng)估潛在的并購(gòu)標(biāo)的。
盡職調(diào)查: 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì),全面評(píng)估標(biāo)的公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、潛在風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值,為并購(gòu)決策提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)依據(jù)。
交易執(zhí)行: 負(fù)責(zé)或參與并購(gòu)交易的架構(gòu)設(shè)計(jì)、談判、融資方案制定及交割流程。
投后整合: 主導(dǎo)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作,包括但不限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合、內(nèi)控體系對(duì)接、團(tuán)隊(duì)融合及業(yè)績(jī)對(duì)賭跟蹤管理,確保并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
4. 資金與資本管理:
負(fù)責(zé)公司融資策略的制定與實(shí)施,維護(hù)與銀行、投資機(jī)構(gòu)、券商等金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,拓展多元化融資渠道,保障公司發(fā)展資金需求。
管理公司資本結(jié)構(gòu),優(yōu)化資金成本,提升資金使用效率。
監(jiān)控和管理匯率、利率風(fēng)險(xiǎn),必要時(shí)利用金融工具進(jìn)行避險(xiǎn)操作。
5. 信息披露與投資者關(guān)系:
確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告(年報(bào)、中報(bào)、季報(bào))的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和及時(shí)性。
協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)完成與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息披露工作。
參與投資者溝通,解答投資者關(guān)于公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的疑問(wèn),維護(hù)資本市場(chǎng)形象。
崗位要求
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA) 執(zhí)照等資格者優(yōu)先。
10年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上在醫(yī)藥制造行業(yè)(原料藥、制劑優(yōu)先)擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。