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安全管理 - 全面負責部門及區(qū)域安全工作，落實執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，目標； - 制定年度與月度安全工作計劃并組織落實； - 主持部門安全會議，組織開展安全項目活動； - 建立和實施部門安全目標/指標和標準/規(guī)范，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀律，改進安全工作程序； - 組織安全審計，及時整改消除安全隱患，保證和完善責任區(qū)的各類安全設施； - 組織參與各類事故調(diào)查/分享，培訓下級管理者的安全職責和員工工作的安全標準/規(guī)范； - 組織對新進員工進行部門與崗位級安全教育，對老員工進行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見； - 配合其他部門完成安全工作。 生產(chǎn)管理與IWS推進 - 根據(jù)公司年度產(chǎn)品需求，制定無菌線年度生產(chǎn)和工作計劃，并跟進和總結(jié)每周、每月工作計劃完成情況，制定改善措施和行動計劃，保證實現(xiàn)年度目標； - 合理配置生產(chǎn)制造資源，協(xié)調(diào)、監(jiān)督各生產(chǎn)線的生產(chǎn)，使工廠生產(chǎn)安全、有序、規(guī)范進行，按質(zhì)、按量、按時完成預定的生產(chǎn)計劃； - 參與IWS推進委員會工作和活動，結(jié)合無菌線實際情況進行推廣，從而不斷改善工作現(xiàn)場，提高生產(chǎn)運作效率。 質(zhì)量管理 - 按照總部和工廠質(zhì)量管理程序與生產(chǎn)質(zhì)量控制文件要求落實在制造部的實施，并監(jiān)督其實施效果，以確保產(chǎn)品符合工廠的質(zhì)量目標。 固定資產(chǎn)管理與成本費用控制 - 負責工廠固定資產(chǎn)的管理，定期、不定期對工廠的固定資產(chǎn)進行盤點、分析，及時對呆滯的資產(chǎn)提出合理的處理建議，提高資產(chǎn)的利用率，降低生產(chǎn)成本； - 制定各項生產(chǎn)成本控制目標，規(guī)范各生產(chǎn)線的生產(chǎn)報表，進行生產(chǎn)成本分析活動，及時發(fā)現(xiàn)并改善不合理的成本支出，保證成本控制在預算范圍內(nèi)； - 根據(jù)工廠下達的年度費用預算，分解并制定月度費用預算執(zhí)行計劃，協(xié)調(diào)和控制各項預算費用的使用，保證各項費用控制在預算范圍內(nèi)。 設備管理 - 組織建立無菌線PM/AM體系，根據(jù)維修策略對工廠各類設備進行分類管理，建立設備檔案； - 組織制定并定期修改各類設備的維護、保養(yǎng)的標準； - 組織設備管理專家對相關(guān)人員進行設備的使用、維護、保養(yǎng)的技能培訓； - 組織實施設備維護、保養(yǎng)工作，組織設備管理審核，保證設備管理體系的有效運行； - 負責生產(chǎn)設備的日常維修管理及日常維修費的控制； - 組織制定并審核年度大修計劃并組織計劃的實施。 環(huán)保健康 - 根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系的要求，執(zhí)行工廠的環(huán)保制度； - 組織員工進行環(huán)保意識培訓，改善工作生活環(huán)境，控制各污染物的排放，減少環(huán)境污染，確保實現(xiàn)工廠設定的各項環(huán)保目標。 能源管理 - 合理配置無菌線的動力及其它能源供應系統(tǒng),利用數(shù)字化手段，推動能源（水、電、氣）的供應及計量管理，確保滿足工廠的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的正常運行的需要； - 統(tǒng)計和分析無菌線的能源消耗,以便及時地采取有效的預防措施，不斷降低能源消耗,逐步消滅能源浪費。 員工管理 - 制定下屬員工的崗位職責和目標，并進行培訓和指導，對員工進行績效及發(fā)展評估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績效，確保本部門目標的實現(xiàn)； - 制定并更新各專業(yè)崗位能力要求，規(guī)劃和實施生產(chǎn)部門核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展； - 組織開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備等專業(yè)知識和技能的培訓及其他相關(guān)通用技能的培訓。 項目管理 - 負責無菌線的項目建設，管理無菌線相關(guān)的項目，對無菌線進行建設、改善、提升； 數(shù)字化運營 - 結(jié)合工廠的數(shù)字化架構(gòu)，建立無菌線的完整的數(shù)字化體系，并落地運行，支持無菌線的日常運作，提升績效