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一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理
1.供應(yīng)商全周期管理
1.1構(gòu)建三級(jí)供應(yīng)商梯隊(duì)
1.2主導(dǎo)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估
1.3實(shí)施供應(yīng)商季度KPI考核與分級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整
2.供應(yīng)鏈優(yōu)化
2.1建立大宗原材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制推動(dòng)新材料替代計(jì)劃
2.2設(shè)計(jì)階梯式付款方案
二、專項(xiàng)采購(gòu)執(zhí)行
1.重大項(xiàng)目采購(gòu)
1.1重大項(xiàng)目的采購(gòu)工作的執(zhí)行
1.2與研發(fā)和銷售部門合作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣模具和樣品的開發(fā)，簽署模具和樣品訂單，支付模具款和樣品費(fèi)的執(zhí)行（包括供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)談判、框架協(xié)議、模具合同制定與控制、樣品交貨計(jì)劃及交貨期管理 ）
2.成本控制
2.1針對(duì)供應(yīng)商類型制定具體采購(gòu)策略
2.2充分追蹤，分析并向集團(tuán)反饋原材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，尋找新材料新科技對(duì)現(xiàn)有材料的替代方案
2.3根據(jù)市場(chǎng)行情談判并合理調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化付款賬期
三、部門管理
1.將北區(qū)采購(gòu)部工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一位下屬
2指導(dǎo)部門下屬員工的日常工作
3監(jiān)督下屬員工的完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理
4下屬員工的職業(yè)道德規(guī)范的管理
4.信息管理
1審批信息平臺(tái)/U9/OA系統(tǒng)中的各類事務(wù)（供應(yīng)商價(jià)格審批、員工事務(wù)審批、合同審批、付款申請(qǐng)等）
2每月對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析
3審核公司U9系統(tǒng)的付款申請(qǐng)