1、計(jì)劃制定:根據(jù)直營管理部下達(dá)的銷售任務(wù),制定所轄區(qū)域具體工作計(jì)劃,協(xié)助上級溝通所轄區(qū)域銷售代理公司零售指標(biāo);
2、銷售管理:負(fù)責(zé)所轄區(qū)域直營目標(biāo)完成情況及區(qū)域銷售額、利潤率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成,跟進(jìn)銷售代理公司每周銷售例會,分析銷售代理公司提交的報(bào)表并總結(jié)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);
3、促銷活動(dòng)支持:基于所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售和競品情況提出活動(dòng)建議,協(xié)助促銷活動(dòng)的推廣執(zhí)行;
4、運(yùn)營管理:推行并跟進(jìn)銷售代理公司統(tǒng)一的終端管理運(yùn)營體系,保障年度業(yè)績指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),對銷售代理公司終端管理人員的技能提升負(fù)責(zé),制定跟進(jìn)目標(biāo)及計(jì)劃;
5、直營提升:協(xié)助上級制定直營提升項(xiàng)目,推動(dòng)及指導(dǎo)直營提升項(xiàng)目在所轄區(qū)域的實(shí)施;
6、部門管理:協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,管理組內(nèi)的日常業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)工作,指導(dǎo)組內(nèi)同事的工作思路,對本組績效成績及技能提升等工作負(fù)責(zé);
7、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:負(fù)責(zé)零售標(biāo)準(zhǔn)與營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行,加強(qiáng)對終端人員的培訓(xùn)、陳列與企劃標(biāo)準(zhǔn)管理,全面提升終端店鋪的服務(wù)與形象,促進(jìn)終端的銷售;負(fù)責(zé)制定常規(guī)促銷與重大節(jié)假日促銷規(guī)劃,設(shè)定明確的目標(biāo)與激勵(lì)措施,實(shí)時(shí)跟進(jìn)旺場時(shí)段銷售,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與突破;