設(shè)備運行管理
1、認真貫徹公司設(shè)備管理的各項管理制度,并結(jié)合本部門實際制定、修訂、完善本部門設(shè)備操作、點檢、維護保養(yǎng)等管理制度和工作標準,做到設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標準化;
2、將設(shè)備管理目標和要求進行分解,納入相關(guān)人員業(yè)績合同,落實設(shè)備管理及運行維護責(zé)任制,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率;
3、每月至少參加一次本部門設(shè)備檢查,掌握設(shè)備運行狀況,行使考核權(quán),督導(dǎo)各項設(shè)備管理制度和標準得到真正落實;
4、編制本崗位設(shè)備隱患臺帳,制定治理計劃,明確時間節(jié)點,落實責(zé)任人,形成閉環(huán)管理,提高設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)效率;
5、組織做好重點隱患設(shè)備的運行監(jiān)控,防控重大設(shè)備事故發(fā)生;
6、負責(zé)組織設(shè)備事故進行調(diào)查、取證和事故分析與處理,制定防范措施,組織學(xué)習(xí),避免類似事故再次發(fā)生。
設(shè)備技術(shù)管理
1、掌握同行業(yè)先進設(shè)備動態(tài),為公司裝備配置提供決策支持;
2、負責(zé)外部交流學(xué)習(xí),了解行業(yè)設(shè)備技術(shù)管理先進經(jīng)驗,積極引用新材料、新設(shè)備;
3、負責(zé)組織本部門設(shè)備故障疑難問題的研討、指導(dǎo)與處理;
4、負責(zé)設(shè)備技術(shù)的培訓(xùn),提高部門總體設(shè)備技術(shù)管理水平;
5、負責(zé)建立部門設(shè)備臺帳,負責(zé)設(shè)備檔案資料的存檔工作;
6、負責(zé)本部門的設(shè)備技改技措工作。
設(shè)備維修管理
1、組織設(shè)備維修及設(shè)備大、中修計劃編制及會審,做到計劃檢修;
2、組織本部門設(shè)備、配備件計劃申報、審核,督促到貨跟蹤,保持合理儲存;
3、負責(zé)設(shè)備大、中修質(zhì)量、進度的檢查與跟蹤,提高檢修質(zhì)量和效率;
4、負責(zé)本部門設(shè)備固定資產(chǎn)的及時變更。
安全環(huán)保管理
1、貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度;
2、做好設(shè)備本質(zhì)安全、安全風(fēng)險辨識和安全防護;
3、按要求開展員工安全行為觀察,及時糾正設(shè)備操作不安全行為;
4、組織設(shè)備“跑冒滴漏”治理,保持設(shè)備清潔、無油污,無積灰積料;
5、保持收塵設(shè)備良好運行,粉塵排放符合國家達標排放要求。
成本管理
1、開展修舊利廢等,減少費用支出,杜絕一切浪費,降低成本費用
2、控制備品、備件等物資領(lǐng)用,控制物資庫存
3、做好設(shè)備漏油治理,減少浪費
電氣運行維護:
負責(zé)現(xiàn)場電氣設(shè)備點檢、定檢工作,收集設(shè)備運行情況相關(guān)數(shù)據(jù),對技術(shù)數(shù)據(jù)進行整理,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時處理并回報上級領(lǐng)導(dǎo),對設(shè)備進行時常維護,確保電氣設(shè)備有效受控、生產(chǎn)線正常運行。
電氣檢修:
制定本部門電氣檢修計劃并組織電工進行檢修,控制檢修進度,對檢修中遇到的問題及時處理,確保電氣檢修任務(wù)順利完成。
電氣搶修:
組織電工對電氣設(shè)備突發(fā)事故進行搶修,提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo),使電氣設(shè)備得到快速修恢重新投入生產(chǎn)。
配備件:
收集現(xiàn)場電氣設(shè)備配備件信息,為采購計劃提供參考數(shù)據(jù),對配備件領(lǐng)用情況進行記錄,確保配備件管理工作正常運作。
安全作業(yè):
按照電氣相關(guān)操作規(guī)程進行電氣作業(yè),監(jiān)督電工作業(yè)規(guī)范,確保安全生產(chǎn)。
溝通協(xié)調(diào):
溝通協(xié)調(diào)其它工種完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù),確?,F(xiàn)場生產(chǎn)工作順利進行。
員工培訓(xùn):
為了提高員工的專業(yè)水平,排查部門崗位技能狀況,組織開展各專業(yè)培訓(xùn),推動專業(yè)化水平。
體系管理:
1、參與部門技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能
2、兩化融合項目實施過程中,對于組織結(jié)構(gòu)(含崗位職責(zé))的變更,參與評審。