會議管理:
1、全面負(fù)責(zé)公司事業(yè)部的會議管理工作,確立清晰的管理目標(biāo)確保各項(xiàng)管理措施得以切實(shí)執(zhí)行。制定月度數(shù)據(jù)總結(jié)報(bào)告以及跟蹤評估與復(fù)盤分析。
2、評估會議產(chǎn)出效益:包括預(yù)算完成率、季度營銷中心會議效果等評價(jià)分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及未來會議規(guī)劃。
3、持續(xù)跟蹤參會客戶的開發(fā)進(jìn)展,并嚴(yán)格落地執(zhí)行。對比會議前、中、后三個(gè)月的事業(yè)部會議銷量,統(tǒng)計(jì)事業(yè)部會銷比例,并對重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行深入分析。
會議策劃:
1、依據(jù)年度預(yù)算負(fù)責(zé)公司大型會議的策劃工作,制定全面的會議規(guī)劃,明確會議召開場次、地點(diǎn)以及人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),會議預(yù)案的設(shè)計(jì)、人員出差計(jì)劃等相關(guān)工作,提供必要的支持與協(xié)助。
2、根據(jù)會議規(guī)模大小分類管理,并精心規(guī)劃邀請參與人員的層級與定位,確保會議的參會人員結(jié)構(gòu)合理、層次分明。
會議執(zhí)行:
1、推行會議標(biāo)準(zhǔn)化管理,固化會議流程、模板及評價(jià)審核機(jī)制,以提升會議管理的規(guī)范性和效率。
2、負(fù)責(zé)公司大型品牌會議及系列專題會議的執(zhí)行工作,涵蓋前期與各方的溝通協(xié)調(diào)、會中的技術(shù)支持(如控屏、直播搭建、拍攝、剪輯等)以及會后的復(fù)盤總結(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
崗位要求:
1、學(xué)歷方面:統(tǒng)招本科,會議管理、市場營銷、行政管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)類等相關(guān)專業(yè)
2、工作經(jīng)歷:至少三年大中型會議管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn),系列專題會議營銷活動(dòng)、新品發(fā)布會、推廣促銷會議等系列會議活動(dòng);
3、可接受全國出差,出差頻次2-3次/月,每次3天 ;