工作內(nèi)容：
項目全生命周期管理
? 項目規(guī)劃與啟動：承接產(chǎn)品需求，制定詳細的項目計劃（主計劃、階段計劃），明確范圍、時間、成本、質(zhì)量目標及關(guān)鍵里程碑。
? 過程監(jiān)控與執(zhí)行：主導(dǎo)項目日常運作，跟蹤任務(wù)進度，識別偏差，組織資源解決問題，確保項目按計劃推進。
? 風(fēng)險與問題管理：系統(tǒng)識別項目技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等，制定應(yīng)對預(yù)案；主導(dǎo)解決項目過程中的關(guān)鍵問題和障礙。
? 變更控制：管理項目范圍變更，評估變更影響，執(zhí)行規(guī)范的工程變更（ECN）流程。
跨部門協(xié)同與溝通（核心職責(zé)）
? 項目核心協(xié)調(diào)人：作為項目團隊的樞紐，與工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、工藝、測試等內(nèi)部研發(fā)團隊緊密協(xié)作。
? 內(nèi)外部資源橋梁：主導(dǎo)與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售等部門的日常溝通，確保信息同步，協(xié)調(diào)試產(chǎn)、物料、檢測等資源。
? 會議與報告：組織項目例會、設(shè)計評審會、階段決策會等，撰寫并發(fā)布項目狀態(tài)報告、會議紀要，向管理層匯報項目健康度。
? 供應(yīng)商技術(shù)協(xié)調(diào)：協(xié)助采購部門，參與關(guān)鍵供應(yīng)商的技術(shù)評審、進度跟蹤與問題協(xié)調(diào)。
研發(fā)流程與交付物管控
? 流程引導(dǎo)與執(zhí)行：確保項目嚴格遵循公司產(chǎn)品開發(fā)流程（如APQP/門徑管理），完成各階段規(guī)定的交付物（如需求文檔、設(shè)計方案、測試報告、工藝文件評估報價等）。
? 交付物質(zhì)量審核：協(xié)調(diào)并督促各技術(shù)模塊輸出符合要求的交付物，組織評審，確保其完整性與準確性。
? 知識資產(chǎn)沉淀：負責(zé)項目技術(shù)文檔、經(jīng)驗教訓(xùn)的歸檔與總結(jié)，形成組織過程資產(chǎn)。
樣機、試產(chǎn)與量產(chǎn)移交
? 樣機階段管理：協(xié)調(diào)樣機（原型機）的制造、裝配、測試與設(shè)計優(yōu)化迭代。
? 試產(chǎn)（PP）主導(dǎo)：主導(dǎo)新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的所有設(shè)計、工藝、物料問題，確保生產(chǎn)流程貫通。
? 量產(chǎn)移交：組織項目總結(jié)，完成所有技術(shù)文件的移交，協(xié)助生產(chǎn)部門實現(xiàn)從試產(chǎn)到穩(wěn)定量產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。
質(zhì)量與風(fēng)險管理
1、質(zhì)量先期策劃（APQP）核心執(zhí)行者： 主導(dǎo)或深度參與APQP各階段的工作，確保DFMEA、PFMEA、控制計劃（CP）等技術(shù)質(zhì)量文件的落地與更新。
2、生產(chǎn)過程問題升級解決： 作為量產(chǎn)前及初期生產(chǎn)問題的技術(shù)升級接口，快速響應(yīng)并牽頭分析解決復(fù)雜的產(chǎn)品性能、裝配或一致性等工程問題。
任職要求：
1、機械工程、電子工程、材料科學(xué)、車輛工程等相關(guān)專業(yè)。
2、3-5年以上制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或項目工程經(jīng)驗，有完整跟進至少1-2個復(fù)雜產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)全過程的經(jīng)驗。
3、具備在深圳大疆、云鯨、拓竹等APQP/PPAP流程經(jīng)驗者優(yōu)先。