根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)執(zhí)行,做好人員、物資等的調(diào)配工作。根據(jù)生產(chǎn)實際需要做針對性的培訓工作。
按照質(zhì)量管理體系要求,全程管理和控制產(chǎn)品質(zhì)量和安全。控制白條產(chǎn)出率、自營副產(chǎn)品產(chǎn)出率、綜合產(chǎn)品產(chǎn)出率、C級品產(chǎn)出率、退貨率。
根據(jù)實際嚴格控制車間、各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本及費用支出。做好車間設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)及工器具臺賬,資產(chǎn)不流失。定期配合相應部門組織對資產(chǎn)進行盤點,確保資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量。
時刻強調(diào)安全生產(chǎn),把安全管理工作納入日常重點管理。監(jiān)督車間配合工程部定期、不定期對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)維護,使資產(chǎn)保值。
按照公司安排,接待好外來參觀等工作。配合營銷中心完成來訪客戶的審核、考察、參觀等工作。
1.做好車間內(nèi)部績效考核。
2.配合相關(guān)部門落實好22000相關(guān)工作,保證順利通過審核。
3.做好車間各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交接的準確無誤。