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一、組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化； 二、召集班組長對工程訂單進(jìn)行評審工作；按照評審結(jié)果《工程進(jìn)度表》，《訂單評審表》監(jiān)督各班組組織人員開展生產(chǎn)。 三、協(xié)調(diào)解決訂單進(jìn)行中的問題，及時(shí)通知因上個班耽誤工程進(jìn)度的下個班組的工作調(diào)整； 合理調(diào)配車間生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)效率，提高出材率，降低生產(chǎn)成本（主管自己想辦法調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能）及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保障質(zhì)量。 四、協(xié)調(diào)專業(yè)人員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；保障按期完成訂單生產(chǎn)； 五、組織完成副總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它指令 六、協(xié)調(diào)班組間的工作對接。不出現(xiàn)因協(xié)作不當(dāng)而造成的停工待料； 七、制作完成的產(chǎn)品入庫需做到標(biāo)識清晰明了。 八、組織生產(chǎn)人員及時(shí)進(jìn)行裝卸車任務(wù)； 九、負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)（產(chǎn)能規(guī)劃，品質(zhì)保證） 十、制定車間生產(chǎn)管理辦法，協(xié)助專業(yè)人員制定改進(jìn)工藝方案 十一、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故 十二、協(xié)調(diào)本車間與其他部門的關(guān)系 十三、負(fù)責(zé)本車間的員工技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流。 十四、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級 十五、組織調(diào)動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及發(fā)明、創(chuàng)造等技術(shù)革新活動 十六、根據(jù)公司管理制度《獎懲制度》進(jìn)行透明公開的開展工作；出臺激勵政策，提升員工工作熱情及積極性； 十七、完成生產(chǎn)副總交辦的其他工作任務(wù) 任職資格： 具備相應(yīng)的鋼構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、車間設(shè)備等方面的知識 具有組織能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 電腦辦公軟件操作熟練。會CAD、TAKELA等制圖軟件。