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崗位職責(zé)?
?一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐與組織診斷?
?1.深度融入業(yè)務(wù)：主動對接事業(yè)群各業(yè)務(wù)單元（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等），理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)及關(guān)鍵挑戰(zhàn)，定期與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，識別組織與人才需求。
?2.組織效能洞察：通過數(shù)據(jù)（如離職率、人效比、人才結(jié)構(gòu)等）及一線調(diào)研，分析組織運(yùn)行問題（如跨團(tuán)隊協(xié)作、人才斷層等），提出優(yōu)化建議并推動落地。
?二、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)?
1、根據(jù)公司干部任職管理全流程要求，負(fù)責(zé)實施中層干部聘免，管理各體系開展基層干部考察聘免，開展在職干部勝任度監(jiān)控、盤點(diǎn)。
??2.人才梯隊搭建：基于業(yè)務(wù)中長期需求，設(shè)計分層分類的人才發(fā)展體系（如研發(fā)技術(shù)序列、銷售管理序列等），聯(lián)動培訓(xùn)/學(xué)習(xí)發(fā)展團(tuán)隊落地培養(yǎng)項目（如技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊等）。
?三、績效與員工關(guān)系支持?
?1.績效管理落地：協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊推動績效考核流程（如目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、結(jié)果反饋），確保績效體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊；參與績效問題分析與改進(jìn)方案制定。
?2.員工關(guān)系維護(hù)：關(guān)注團(tuán)隊動態(tài)（如離職面談、員工調(diào)研反饋），識別員工痛點(diǎn)（如職業(yè)發(fā)展、跨部門協(xié)作矛盾等），協(xié)同HR團(tuán)隊提供解決方案，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性與凝聚力。
?四、員工活動與文化落地??
?1.活動策劃與執(zhí)行：獨(dú)立策劃并落地事業(yè)群層面的員工活動（如季度團(tuán)建、年度年會、節(jié)日主題活動等），結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)奏與團(tuán)隊特點(diǎn)設(shè)計活動方案（如研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)交流、銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)報復(fù)盤），提升團(tuán)隊參與感與歸屬感。
?2.文化氛圍營造：通過活動傳遞公司核心價值觀（如創(chuàng)新、協(xié)作、客戶導(dǎo)向），觀察活動反饋并優(yōu)化后續(xù)方案，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊“文化紐帶”的推動者；協(xié)助組織文化落地項目。
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任職資格?
基本要求?
一、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理、等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
二、工作經(jīng)驗：3年以上HRBP、人才發(fā)展、相關(guān)工作經(jīng)驗（有制造業(yè)/高科技行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先，）；熟悉干部管理、績效管理、企業(yè)文化模塊優(yōu)先，能獨(dú)立承擔(dān)HR解決方案落地。

核心能力：
一、懂業(yè)務(wù)：能快速理解技術(shù)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊的工作邏輯與需求，具備業(yè)務(wù)語言翻譯能力；
二、精人力：熟悉人才發(fā)展、干部管理及梯隊搭建方法論，有實際項目經(jīng)驗（如高潛培養(yǎng)計劃、繼任者項目等）；
三、強(qiáng)溝通：性格外向，擅長與不同層級員工（從一線技術(shù)員到業(yè)務(wù)管理者）建立信任關(guān)系，具備跨部門協(xié)作與影響力；
四、活動力：有團(tuán)建/年會等員工活動策劃經(jīng)驗，能獨(dú)立完成方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)與現(xiàn)場執(zhí)行；
五、數(shù)據(jù)敏感：能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，并轉(zhuǎn)化為可落地的人力資源動作。